【编者按】威廉希尔app 2018威廉希尔决赛赔率 频道编辑为大家收集并整理了二级建造师专业工程市政公用工程类文章：2012年二级建造师考试《建筑工程》考试专家解析：了解成本控制方法在建筑工程中的应用，供大家参考，希望对大家有所帮助。
2012年二级建造师考试《建筑工程》考试专家解析：了解成本控制方法在建筑工程中的应用
了解成本控制方法在建筑工程中的应用
了解挣值法在建筑工程中的应用。
挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。挣值法主要用三个费用值和四个评价指标进行分析，他们分别是计划完成工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)和费用偏差(CV)、进度偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)
1.挣值法的三个费用值
计划完成工作预算费用(BCWS)= 计划工程量预算单价
已完工作预算费用(BCWP)= 已完工程量预算单价
已完工作实际费用(ACWP)= 已完工程量实际单价
2.挣值法的四个评价指标
⑴费用偏差CV ：
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用;当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。
⑵进度偏差SV：
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划完成工作预算费用(BCWS)
当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度;当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
⑶费用绩效指数CPI：
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
当CPI﹥1时，表示节支，即实际费用低于预算费用;当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
⑷进度绩效指数SPI：
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划完成工作预算费用(BSWS)
当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度;当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。