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二级建造师市政公用工程：了解成本控制方法在建筑工程中的应用
了解成本控制方法在建筑工程中的应用
了解挣值法在建筑工程中的应用。
挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。挣值法主要用三个费用值和四个评价指标进行分析，他们分别是计划完成工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)和费用偏差(CV)、进度偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)
1.挣值法的三个费用值
计划完成工作预算费用(BCWS)= 计划工程量预算单价
已完工作预算费用(BCWP)= 已完工程量预算单价
已完工作实际费用(ACWP)= 已完工程量实际单价
2.挣值法的四个评价指标
⑴费用偏差CV ：
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用;当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。
⑵进度偏差SV：
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划完成工作预算费用(BCWS)
当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度;当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
⑶费用绩效指数CPI：
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
当CPI﹥1时，表示节支，即实际费用低于预算费用;当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
⑷进度绩效指数SPI：
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划完成工作预算费用(BSWS)
当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度;当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。