施工管理
重点内容
施工管理的业务内容、职能和模式;施工计划管理的主要内容;定额的正确使用。
难点内容
计划管理的措施，质量管理的概念和意义、全面质量管理的含义
施工管理按业务性质划分为哪些内容?
管理所涉及的范围十分广泛，施工管理的业务内容，涉及到施工、技术、财务活动各个方面。但是归纳起来，有五个要素的管理，即人、财、物、时间、信息。
按业务性质划分有目标管理、计划管理、质量管理、技术管理、、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与信息管理等内容。
(详见文字教材第365—367页)
2．施工生产管理。 以施工生产活动为中心的企业内部的活动，它包括基本生产过程，辅助生产过程，
生产准备及技术准备过程，以及为生产的服务工作等。对于这些活动的管理，我们称之为施工生产管理。
(详见文字教材第367页)
3. 施工经营管理 管理业务涉及企业外部，包括任务的招揽、投标、施工合同的签订;材料、设备、动力的供应;资金筹集、劳动力的调整与补充等。对于这些活动的管理，我们称它为施工经营管理。
(详见文字教材第367页)
4.施工管理的职能是什么？ 施工企业各部门各种专业管理，基本上都按相同的管理职能来开展各自的管理活动。管理的职能主要有以下五项：确定目标、制定计划、组织执行、监督、控制与协调。
(详见文字教材第368—370页)
5. 如何进行目标管理？ 目标管理过程一般可分为三个阶段四个环节九项具体内容。三个阶段是指计划、实施、检查阶段。四个环节是指确定目标，目标展开，目标实施和目标考评。九项内容是指论证决策，协商分解，定责授权，咨询指导，反馈控制、调节平衡，考核评估、实施奖惩和总结提高。
(详见文字教材第369页)
6.施工管理的任务是什么？ 施工管理任务就是根据批准的基本建设计划，设计文件和施工合同所确定的要求，对建设安装工程施工活动进行计划、决策、组织、指挥、监督、调整及控制和协调;在施工过程中正确有效地使用人力、材料、机械设备，资金达到工程进度快、质量好、成本低、施工安全的目标，作为施工管理人员，为了多快好省地完成工程施工任务，就必须按照客观规律，合理地组织管理工程施工全部生产经营活动。
(详见文字教材第370页)
7. 年度计划的编制程序和办法是什么？ 年度计划的编制，可根据集中领导和分级管理的原则，采取“两下一上”的顺序和按专业分工统一归口的办法进行编制。计划的编制按照下达→报批→下达的程序进行。
(详见文字教材第373页)
8. 当计划偏离目标时，可采用哪些纠偏措施？ 发现实施进程偏离计划目标时，要跟踪寻找原因，进行协调平衡，为此，可及时根据计划实施的反馈信息，绘出工程进度管理，材料供应管理，工效管理等管理曲线，以便对进度、材料、工效等进行适时控制，这就需要在施工过程中采取一些切实可行的措施。这些措施主要有：①加强调度工作;②加强定额管理工作;③加强机械维护管理;④采用先进技术和先进设备;⑤及时做好统计工作;⑥采用网络计划技术管理施工进度。抓住主要矛盾线对关键工序进行分析研究，找出影响进度原因，并及时解决问题。
(详见文字教材第373—374页)
9. 施工定额的概念 施工定额是直接应用于建筑工程施工管理的定额，是编制施工预算，实行内部经济核算的依据。根据施工定额，可以直接计算出各种不同工程项目的人工，材料和机械合理使用的数量标准。施工定额由劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额组成。
(详见文字教材第375页)
10. 如何正确使用定额？ 施工企业的管理人员应熟悉各种定额的适用范围，正确选用定额。使用定额的原则是：工程项目应遵循对口原则;选择使用相应设计阶段的设计定额;熟悉定额说明，正确应用定额。
(详见文字教材第377页)
11. 全面质量管理的含义 其含义是指企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术，经营管理，数理统计和思想教育结合起来，建立起从产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系，从而用最经济的手段生产出用户满意的产品。
(详见文字教材第378页)
12. 施工安全制度包括哪些内容？ 其内容主要包括：建立安全组织，实行安全责任制;制定安全管理计划;加强安全教育;编制安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章操作;实行安全交底制度;进行安全检查，特别对一些重点部位、重要部门、重点工种、重点季节的重点问题，要特别引起重视。发现存在的问题，及时处理，消除不安全隐患;进行技术革新，实行安全奖惩制度。
(详见文字教材第384页)