以下是威廉希尔app 为您推荐的关于2013年二级建造师《机电工程》必背重点四的内容，希望对您的学习有所助帮助!
2013年二级建造师《机电工程》必背重点四
一、编制设备监造大纲内容: 1.制定监造计划及进行控制和管理的措施. 2.明确监造单位.3.明确监造过程. 4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作.5.明确监造的技术要点和验收实施要求.
二、设备监造验收的范围 :设备设计,设备制造,设备检验,设备监造验收包括以上全过程.
三、设备运输到达施工现场后,项目部应组织有关人员进行验收: 1)分进场和安装前两阶段进行;2)进场后对设备包装物的外观检查,要求按进货检验程序规定实施; 3)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施.做题吧 -免费在线做题网站 www.9797t.com
二、施工组织设计的内容 1.工程概况、编制依据、工程特点2.主要技术经济指标 3.项目组织机构和各类管理体系. 4.人力资源计划、大型机械设备计划. 5.施工总进度计划、施工总平面布置图及说明. 6.主要施工方案简述.7.项目质量管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容.
(二)施工组织设计的编制依据 1.已批准的施工图、施工合同等文件.2.相关的国家、行业的标准、规范.3.施工组织设计纲要. 4.企业技术标准、质量和特种设备保证体系文件,队伍情况及装备条件、管理水平,类似建设项目的资料和经验等.5.项目内外的环境条件.
(二)施工方案编制的内容:工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等. 施工方法是施工方案的核心.(二)施工方案的编制依据:施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准、同类型工程项目施工经验等.
二、施工组织设计交底: 工程开工前,编制人员应向施工人员作施工组织设计交底.交底的内容包括:工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等.
三、施工方案交底: 工程施工前,编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底.交底内容:工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等.
四、施工方案进行经济性评价的常用方法:是综合评价法.比较内容包括:技术效率;技术的先进性;方案的经济性;方案的重要性等.
10.主要施工方案简述:指施工技术复杂、施工难度大,或采用“四新”技术,对工程质量起关键作用的方案;脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案.
三、施工机械设备进入现场管理要求 1.进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到资料齐全、准确.属于特种设备的应履行报检程序.施工项目机械设备的选择原则是:切合需要.实际可能,经济合理.
四、工程的施工资料包括:工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录.
五、工程档案的管理要求 (1)应该真实、完整、正确、有效 (2)应当齐全、无缺漏 (3)不是过期、失效或废止的
六、内部协调管理施工资源分:人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等.也称五大生产要素.做题吧 - www.9797t.com
一、项目部对分包商协调管理重点是:施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等.协调管理的原则:分包向总包负责
二、施工计划主要应包括以下内容: 概况+组织原则+准备要求+质量、安全、进度、费用、技术、资源计划
二、影响机电工程项目施工进度的因素1.工程建设有关的单位的工作进度.2.材料、设备等,不能按期运抵施工现场,或是质量不符合有关标准的要求.3.没及时给足工程预付款.4.设计变更新的要求.5.遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素.6.各种风险因索的影响.7.施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响.
二、机电工程项目施工进度偏差的分析1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作2.分析进度偏差是否大于总时差3.分析进度偏差是否大于自由时差:4.重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差,及时采取措施调整.
三、工期调整:①通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期.;②通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期.
四、项目成本控制的原则:开源与节流相结合;全面控制;中间控制和适时;目标管理和例外管理;成本目标风险分担; 责、权、利相结合.
五、项目成本的控制方法主要有:以目标成本控制成本支出;用工期——成本同步的方法控制成本.按施工图预算,实行“以收定支”,或者“量入为出”,是最有效的方法之一.
六、施工成本控制内容及措施1.人工费成本的控制.严密劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理,实行计件工资制;加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率.2.工程设备成本控制.加强工程设备管理,控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本.3.材料成本的控制.从量和价两个方面控制,材料采购和材料消耗两个方面控制.,采用限制领料和有效控制现场施工耗料.4.施工机械成本的控制.优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率.
七、工程竣工结算的前提条件是:1)项目已完工,并已验收签证,资料已汇总完毕,并经有关方面签字认可;2)签证手续已办理完毕;3)索赔已得到建设单位认可;
相关推荐： 威廉希尔app