【编者按】施工成本控制在机电项目的应用
·施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
·机电工程项目成本的构成有直接成本费和间接成本费。
直接成本包括 直接工程费(是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费)
措施费(包括环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排水、降水费。)顺口溜：二环夜临大水，支架已安稳。
·项目成本控制的方法：1.人工费得控制2.材料费的控制3.施工机械使用费的控制
·机电工程项目降低成本的措施：1.降低项目成本的组织措施2.降低项目成本的技术措施3.降低项目成本的经济措施4.降低项目成本的合同措施。
·案例
背景：某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包中102t，安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t，安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力位13.73Mpa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
问题：1.机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则?为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作?
2.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?
3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?
4.汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。方案甲为买现货，价格为7100元/t;方案乙未第15d后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则工人窝工150日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?
5.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容?从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较?
分析：1.机电安装工程进行成本实施工作时应主要从成本控制方面考虑。
2.施工过程中成本可以从以下几个方面控制：(1)人工成本的控制：严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间;严格劳动定额管理，实行计件工资制;强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。(2)材料成本的控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理，从限额法了和现场消耗两个方面控制。(3)施工机械费的控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用;提高施工机械的利用率和完好率;严格控制对外租赁施工机械。(4)其他直接费得控制:以收定支，严格控制。
答案：1.项目成本控制的原则包括：开源与节流相结合的原则;全面控制原则;中间控制和适时原则;目标管理和例外管理原则;成本目标风险分担的原则;责、权、利相结合的原则。项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。
2.本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间;严格劳动定额管理，实行计件工资制;强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容更。
3.按施工项目成本构成对资料费成本进行一下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异;价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。
4.本案例分析计算
(1)计划成本=50╳2500+7000╳500=3625000元
(2)因素1(方案甲)，购买现货的实际成本=50╳2500+7100╳500=3675000元
(3)因素2(方案乙)，购买期货的实际成本=50╳(2500+150)+6800╳500+20000+15000=3567500元。
结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元;方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工单位决定采用方案乙，从经济角度是正确的。
5.本案例中，施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率;技术的先进性;方法的经济性、方案的重要性等。本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。