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第五章 施工职业健康安全与环境管理
1.项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。
2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。
3.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。
4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。
5.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。
6.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)
7.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。
8.施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
9.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是(项目结构图是形成合同结构图的依据)。
10.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构)的分析。
11.实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织)。
12.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成(项目结构图)。
13.组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。
14.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。
18.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是(组织)问题。
19.控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。