4.矿业工程施工质量控制案例分析。
某多层工业厂房工程采用筏板基础，为了避免雨季对施工的影响，项目经理决定加快施工进度，未及时对进场材科送捡，也在未经监理许可施工，待基础混凝土全部浇筑完毕后，发现钢筋试验报告中某些检验项目质量不合格。
问题：
(1)施工单位的做法有哪些错误?
(2)施工单位对进场材料应如何进行质量控制?
(3)如果是业主进行主材供应，施工单位应该怎样进行质量控制?
(4)简述材料质量控制的要点?
分析：
(1)施工单位的错误之处在于：首先材料应及时送验;其次使用前应征得监理的许可。
(2)材料质量控制方法主要包括施工单位自行严格检查，按规定进场报验，正确合理的使用，建立档案资料，进行各环节的技术管理。避免不合格的原材料使用到工程上。
(3)如果是业主进行主材供应，施工单位应按规定严格控制材料进场验收程序，对不合格材料不予使用。
(4)进场材料质量控制要点是：①掌握材料信息，优选供货厂家;②合理组织材料供应，确保施工正常进行;③合理组织材料使用，减少材料损失;④加强材料检查验收，严把材料质量关;⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料;⑥加强现场材料管理。
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