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1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图可视需要逐层细化。
举例：2010年真题第4题
业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( )。
A、管理工作流程 B、物质流程
C、信息处理工作流程 D、设计工作流程
举例：2010年真题第5题
为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日志应当编制( )。
A、组织结构图 B、任务分工表
C、工作流程图 D、工作一览表
1Z201026 合同结构在项目管理中的应用
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
举例：2009年真题第76题
关于组织和组织工具的说法，正确的有( )
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系(组织结构)
C.工作流程图是一种重要的技术工作(管理工具)
D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的
1Z201030 建设工程项目的策划
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
1.项目环境和条件的调查与分析
2.项目定义和项目目标论证
3.组织策划
4.管理策划
5.合同策划
6.经济策划
7.技术策划
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。
1.项目实施的环境和条件的调查与分析
2.项目目标的分析和再论证
3.项目实施的组织策划
4.项目实施的管理策划
5.项目实施的合同策划
6.项目实施的经济策划
7.项目实施的技术策划
8.项目实施的风险策划等。
2.项目目标的分析和再论证
其主要工作内容包括：
(1)投资目标的分解和论证;
(3)进度目标的分解和论证;
(2)编制项目投资总体规划;
(4)编制项目建设总进度规划;
(5)项目功能分解;
(6)建筑面积分配;
(7)确定项目质量目标。
举例：2009年真题第93题
在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括( )
A.项目功能分解 B.编制项目总投资规划和投资目标论证
C.编制项目建设总进度规划 D.确定项目质量目标
E.确定项目建设的规模和标准
举例：2010年真题第7题
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。
A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标
C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设