二、建设工程项目质量控制体系的建立
(一)建立原则
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1.分层次规划原则
建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目施工任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
2.目标分解原则
3.质量责任制原则
4.系统有效性原则
(二)建立程序
1.建立系统质量控制网络
首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
2.制定质量控制制度
质量控制例会制度、协调制度、报告审批、质量验收制度和质量信息管理制度。
3.分析质量控制界面
建设工程质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。
4.编制质量控制计划
建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。
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三、建设工程项目质量控制体系的运行
(一)运行环境
建设工程项目质量控制体系的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置条件：
1.建设工程的合同结构
2.质量管理的资源配置
3.质量管理的组织制度
(二)运行机制
1、动力机制;2、约束机制;3、反馈机制;4、持续改进机制
动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。
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