2015年一级建造师考试《项目管理》复习资料(2)
1201070 建设工程项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠错措施主要包括：
(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等;
(2)管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;
(4)技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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措施名称 |
进度纠偏措施 |
投资控制纠偏措施 |
备注 |
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组织措施 |
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 |
人的问题 |
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管理措施 |
分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 |
采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等 |
主要是方法与手段的的措施 |
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经济措施 |
及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等 |
制定节约投资的奖励措施等 |
钱的措施 |
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技术措施 |
改进施工方法和改变施工机具等 |
调整或修改设计，优化施工方法等 |
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项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
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