动态控制方法在进度控制中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
1施工进度目标的逐层分解
2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
(3)通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
3调整施工进度目标
如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。
练习：
1.下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。
A.调整项目组织结构 B.调整项目工作流程组织
C.调整项目管理人员班子 D.调整项目任务分工 E.改变施工方法
答案：ABCD。
解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
2.下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。
A.调整进度管理的方法和手段 B.强化合同管理
C.改变施工方法 D.改变施工机具 E.及时解决工程款支付
答案：AB。
解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;动态控制方法在投资控制中的应用(与上同)
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