2015年一级建造师《项目管理》知识点:第一章(16)

2014-11-18 17:24:43 字体放大:  

★★★★★项目目标动态控制的工作程序

一、项目目标动态控制的工作程序

项目目标动态控制的工作程序如下

1.项目目标动态控制的准备工作:

2.在项目实施过程中项目目标的动态控制:

(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

练习:

1.根据项目目标动态控制的工作程序,第一步工作是( )。

A.进行项目目标分解

B.收集项目目标的实际值

C.进行目标的计划值与实际值比较

D.确定各种资源投入量

【答案】A

【解析】项目目标动态控制的工作程序:

第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和

第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。

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