2015年一级建造师《项目管理》知识点:第一章(2)

2014-11-11 14:50:11 字体放大：大中小

2015年一级建造师《项目管理》知识点:第一章(2)

一、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

练习：

1.业主方项目管理的目标是( )。

A.投资目标、进度目标和质量目标 B.投资目标、进度目标、成本目标

C.投资目标、进度目标、范围目标 D.投资目标、费用目标、进度目标

答案：A。解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：

·安全管理; 投资控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理; 组织和协调。

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

二、设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：

· 与设计工作有关的安全管理;

· 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

· 设计进度控制;

· 设计质量控制;

· 设计合同管理;

· 设计信息管理;

· 与设计工作有关的组织和协调。

三、供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：

· 供货的安全管理;

· 供货方的成本控制;

· 供货的进度控制;

· 供货的质量控制;

· 供货合同管理;

· 供货信息管理;

· 与供货有关的组织与协调。