【案例五】
某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。
图5-1施工进度计划
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。
事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。
表5-1 相关数据表
工作名称 C E F G H I
尚需作业时间(月) 1 3 1 4 3 2
可缩短的持续时间(月) 0.5 1.5 0.5 2 1.5 l
缩短持续时间所增加的费用(万元/月) 28 18 30 26 10 14
问题：1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?
2.事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。
3.事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
4.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。
5.针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?
【分析】
1.自终点节点起，逆着箭线找出所有自始至终无波形的线路都是关键线路，关键线路上的工作即为关键工作，如下图所示。
在判断工作自由时差时，应注意，在时标网络计划中，工作箭线上的波形线的水平投影长度并非一定是该工作的自由时差，还存在特殊情况，特别是，当某工作的完成节点之后只有虚箭线紧接时，该工作的自由时差等于紧接在其后的虚箭线的波形线水平投影长度的最小值。详见《轻松过关》第123页。利用《轻松过关》第124页的波形线累加法，时标网络计划中各项工作的总时差可直接得出，不需要计算。
3.关于工作拖后时间的判断，如果对时标网络计划不是很熟练，建议利用实际进度前锋线作为辅助工具，直观且不容易出错。工作的延迟对后续工作和总工期的影响分析是每年必考的考点，《轻松过关》介绍的分析方法简练、实用，详见第143-144页以及图33-1。
4.工期索赔的问题几乎每年必考，详见图34-1。
【答案】
1.关键工作A、B、D、E、G、I;非关键工作 C、F、H。
C工作总时差为3个月;自由时差为3个月。
F工作总时差=2+1=3个月;自由时差为2个月。 ·
2.当发生工程质量问题，监理工程师首先应判断其严重程度，分以下两种情况处理：
(1)如果该质量问题可以通过返修或返工弥补，则处理程序为：
①签发《监理工程师通知单》;
②责成施工承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》，报监理工程师审核;
③分析原因、审核、批复处理方案，必要时应经设计单位和建设单位认可;
④跟踪检查处理方案的实施;
⑤检查、鉴定、验收处理结果。
⑥向建设单位和监理单位提交《质量问题处理报告》;
⑦将相关记录和报告存档。
(2)如果质量问题需要加固补强，或将影响下道工序和分项工程的质量，则处理程序为：
①向建设单位报告，由总监及时签发《工程暂停令》，要求停止相关部位的施工，必要时采取防护措施;
②责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，并应经原设计单位签认;
③分析原因、审核、批复处理方案，并征得建设单位同意;
④~⑦条同 上述(1)中的④~⑦;
⑧验收合格后，由施工单位填报《工程复工报审表》;
⑨总监签发《工程复工报审表》，允许进行后续工序的施工。
3.C工作拖后3个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：C工作的总时差和自由时差都为3个月，其拖后的时间既未超过总时差，亦未超过其自由时差。
E工作拖后2个月，将造成总工期和后续工作均延期2个月。理由：E工作为关键工作。
F工作拖后2个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：原计划中，F工作有3个月总时差和2个月自由时差，因此拖后2个月既不会影响总工期，也不会不影响后续工作。
4.应批准工期延期时间为2个月。理由:处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月。
5.最佳调整方案为：将E工作和I工作各缩短一个月，共增加费用32万元(14+18)。