11、对整个经济而言，( )的影响范围大，其后果严重。
A.基本风险
B.特殊风险
C.盗窃风险
D.火灾
答案：A
分析：P90。按风险的影响范围大小可将风险分为：①基本风险：是指作用于整个经济或大多数人群的风险，具有普遍性。基本风险的影响范围大，其后果严重;②特殊风险：是指仅作用于某一特定单体的风险，不具有普遍性。特殊风险的影响范围小，其后果不严重。
风险还可以按其他的方式来分类，例如，①按风险分析依据可将风险分为：客观风险和主观风险;②按风险分布情况可将风险分为：国别风险和行业风险;③按风险潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险，等等。
12、下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中，错误的是( )。
A.不同类型建设工程的风险是不同的
B.建设工程的建造地点不同，风险是不同的
C.建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建造，风险是不同的
D.风险是客观的，不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的
答案：D
解析：P93。
(一)风险识别的特点
(1)个别性。任何风险都有与其他风险不同之处，没有两个风险是完全一致的。
(2)主观性。风险本身是客观的，但风险识别是主观行为。风险识别时尽可能减少主观性对风险识别结果的影响，要做到这一点，关键在于提高风险识别的水平。
(3)复杂性。建设工程所涉及的风险因素和风险事件均很多，而且关系复杂、相互影响，给风险识别带来很强的复杂性。
(4)不确定性。这一特点可以说是主观性和复杂性的结果。由风险的定义可知，风险识别本身也是风险。因而避免和减少风险识别的风险也是风险管理的内容。
13、对于肯定不能排除，但又不能肯定予以确认的风险按( )考虑。
A.排除
B.排除与确认并重
C.确认
D.先怀疑，后排除
答案：C
分析：P94。在风险识别过程中应遵循以下几个原则：①由粗及细，由细及粗。②严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。③先怀疑，后排除。④排除与确认并重。对于肯定可以排除和肯定可以确认的风险应尽早予以排除和确认。对于一时既不能排除又不能确认的风险再作进一步的分析，予以排除或确认。对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑;⑤必要时，可做实验论证。
14、建设工程的风险识别往往要采用两种以上的方法，但不论采用何种风险识别方法的组合，都必须采用( )。
A.初始清单法
B.财务报表法
C.经验数据法
D.风险调查法
答案：D
解析：P98。对于建设工程的风险识别来说，仅仅采用一种风险识别方法是远远不够的，一般都应综合采用两种或多种风险识别方法，才能取得较为满意的结果。而且，不论采用何种风险识别方法组合，都必须包含风险调查法。
15、承包商进行合同转让或工程分包，这属于( )。
A.风险回避
B.损失控制
C.非保险转移
D.风险自留
答案：C
解析：P109
非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。建设工程风险最常见的非保险转移有以下三种情况：
(1)业主将合同责任和风险转移给对方当事人。被转移者多数是承包商。
(2)承包商进行合同转让或工程分包。
(3)第三方担保。合同当事人的一方要求另一方为其履约行为提供第三方担保。担保方所承担的风险仅限于合同责任，即由于委托方不履行或不适当履行合同以及违约所产生的责任。第三方担保的主要表现是业主要求承包商提供履约保证和预付款保证(在投标阶段还有投标保证)。我国施工合同(示范文本)也有发包人和承包人互相提供履约担保的规定。
16、在项目监理机构中，应明确划分职责、权力范围，不同的岗位职务应有不同的权责，这体现了组织设计的( )的原则。
A.集权与分权统一
B.专业分工与协作统一
C.权责一致
D.经济效率
答案:C
解析:P114。4.权责一致的原则
在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。从组织结构的规律来看，一定的人总是在一定的岗位上担任一定的职务，这样就产生了与岗位职务相适应的权力和责任，只要做到有职、有权、有责，才能使组织机构正常运行。由此可见，组织的权责是相对预定的岗位职务来说的，不同的岗位职务应有不同的权责。权责不一致对组织的效能损害是很大的。权大于责就容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义;责大于权就会影响管理人员的积极性、主动性、创造性，使组织缺乏活力。
17、与平行承发包模式相比，设计或施工总分包模式的缺点是( )。
A.建设周期较长
B.不利于投资控制
C.不利于质量控制
D.不利于工期控制
答案：A
解析:P118。设计或施工总分包模式的优缺点
1.优点：(1)有利于建设工程的组织管理。(2)有利于投资控制。(3)有利于质量控制。(4)有利于工期控制。
2.缺点：(1)建设周期较长。(2)总包报价可能较高。
平行承发包模式的优缺点
1.优点：(1)有利于缩短工期。(2)有利于质量控制。(3)有利于业主选择承建单位。
2.缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。(2)投资控制难度大。
18、项目总承包管理模式与项目总承包模式的不同之处在于( )。
A.其不直接进行设计与施工，而是将其全部分包出去，专心致力于建设工程管理
B.其不算是总分包关系
C.可以委托多家监理单位实施监理
D.对设计或施工单位没有指令权
答案：A
解析:P119。项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于:前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务分包出去，他们专心致力于建设工程管理;后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。
19、对于工程项目总承包管理模式，监理工程师对( )工作就成了十分关键的问题。
A.审查总包承包资质
B.确认分包单位
C.组织协调
D.合同管理
答案：B
分析：P119。项目总承包管理模式的优缺点
(1)优点：①合同关系简单、组织协调比较有利;②进度控制有利。
(2)缺点：①监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题;②建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。
20、建设工程监理模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关，以下关于监理模式的表述中正确的是( )。
A.平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B.平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调
C.设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑
D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
答案:B