5.简述EPC模式的特征和适用条件。
答：EPC模式有以下几方面基本特征：(1)承包商承担大部分风险;(2)业主或业主代表管理工程实施;(3)总价合同。
EPC模式的适用条件：(1)在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使投标人能够仔细审核“业主的要求”。另一方面，从工程本身的情况来看，所包含的地下隐蔽工作不能太多，承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大。(2)业主或业主代表不能过分地干预承包商的工作，也不要审批大多数的施工图纸。(3)工程的期中支付款应由业主直接按照合同规定支付。
6.简述Partnering模式的特征、要素和适用情况。
答：Partnering模式的特征主要表现在以下几方面：(1)出于自愿;(2)高层管理的参与;(3)Partnering协议不是法律意义上的合同;(4)信息的开放性。
Partnering模式的要素有：(1)长期协议;(2)共享;(3)信任;(4)共同的目标;(5)合作。
Partnering模式的适用情况：(1)业主长期有投资活动的建设工程;(2)不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程;(3)复杂的不确定因素较多的建设工程;(4)国际金融组织贷款的建设工程。
7.简述Project Controlling模式的类型和应用中需注意的问题。
答：Project Controlling模式可以分为单平面Project Controlling和多平面Project Controlling两种类型。
应用Project Controlling模式需注意的问题有：(1)Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程;(2)Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式;(3)Project Controlling模式不能取代建设项目管理;(4)Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合。
8.简述Project Controlling模式与建设项目管理的区别。
答：Project Controlling与建设项目的相同点主要表现在：一是工作属性相同，即都属于工程咨询服务;二是控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标;三是控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。
Project Controlling与建设项目管理的不同之处主要表现在以下几方面：第一，服务对象不尽相同;第二，地位不同;第三，服务时间不尽相同;第四，工作内容不同;第五，两者的权力不同。