2014年监理工程师《建设工程进度控制》重难点讲解：第6章

考点三：项目监理机构对施工进度计划的审查

在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应有总监理工程师审核后报建设单位。

施工进度计划审查应包括下列基本内容：

(1)施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。

(2)施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。

(3)施工顺序的安排应符合施工工艺要求。

(4)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。

(5)施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。

项目监理机构收到施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时，应对照条文所述的内容进行审查，提出审查意见。发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。施工进度计划经总监理工程师审核签认，并报建设单位批准后方可实施。

考点四：施工进度计划实施中的检查与调整

1.影响建设工程施工进度的因素

(1)工程建设相关单位的影响;

(2)物资供应进度的影响;

(3)资金的影响;

(4)设计变更的影响;

(5)施工条件的影响;

(6)各种风险因素的影响;

(7)承包单位自身管理水平的影响。

2.监理工程师对施工进度检查的方式

(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。

(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

(3)定期组织现场施工负责人召开现场会议。

3.施工进度检查的主要方法

施亡进度检查的主要方法是对比法。即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。

4.施工进度计划的调整方法

(1)通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期。

(2)通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

5.缩短某些工作的持续时间的具体措施

(1)组织措施

①增加工作面，组织更多的施工队伍;

②增加每天的施工时间(如采用三班制等);③增加劳动力和施工机械的数量。

(2)技术措施

①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;

②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);

③采用更先进的施工机械。

(3)经济措施

①实行包干奖励;②提高奖金数额;③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

(4)其他配套措施

①改善外部配合条件;②改善劳动条件;

③实施强有力的调度等。

考点五：工程延期事件的处理程序、原则和方法

考点六：监理工程师控制物资供应进度的工作内容

考点七：物资供应计划的编制