考点七：工期优化、费用优化和资源优化的概念和应用
网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。
(一)工期优化
1.概念
工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
2.工期优化方法
工期优化基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
【提示】
①在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。②当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值;否则，不能有效地缩短工期。
3.网络计划的工期优化步骤
(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
(2)按要求工期计算应缩短的时间△T：
(3)选择应缩短持续时间的关键工作。
选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
②有充足备用资源的工作;
③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
【提示】①选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作;②若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和(1a舍优选系数)最小者应优先作为压缩对象。
(二)费用优化
1.概念
费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
在建设工程施工过程中，完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织方法，而不同的施工方法和组织方法，又会有不同的持续时间和费用。
2.费用优化的步骤
(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。
(2)计算各项工作的直接费用率。
(3)当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象;当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。
(4)对于选定的压缩对象(一项关键工作或一组关键工作)，首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小。
①如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率，原来的方案即为优化方案;
②如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率，此时应缩短关键工作的持续时间;
③如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率，应缩短关键工作的持续时间。
(5)当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：
①缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间;
②缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。
(6)计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用。
(7)重复上述(3)～(6)，直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率为止。
(8)计算优化后的工程总费用。
(三)资源优化
1.概念
资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。
(1)资源优化的目的：是通过改变工作的开始时间和工作的完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
(2)完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。
2.网络计划的资源优化种类
(1)“资源有限，工期最短”的优化
是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程。
(2)“工期固定，资源均衡”的优化
是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
3.资源优化的前提条件
(1)在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之问的逻辑关系;
(2)在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间;
(3)网络计划中各项工作的资源强度(单位时间所需资源数量)为常数，而且是合理的;
(4)除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。