考点三：建设工程监理投标工作内容
(一)工程监理投标决策
所谓投标决策，主要包括两方面内容：一是决定是否参与竞标;二是如果参加投标，应采取什么样的投标策略。
1.投标决策原则
为实现最优赢利目标，可以参考如下基本原则进行投标决策：
(1)充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求，且要根据工程监理单位自身实力、经验和外部资源等因素来确定是否参与竞标。
(2)充分考虑国家政策、建设单位信誉、招标条件、资金落实情况等，保证中标后工程项目能顺利实施。
(3)由于目前工程监理单位普遍存在注册监理工程师稀缺、监理人员数量不足的情况。因此在一般情况下，工程监理单位与其将有限人力资源分散到几个小工程投标中，不如集中优势力量参与一个较大工程监理投标。
(4)对于竞争激烈、风险特别大或把握不大的工程项目，应主动放弃投标。
2.投标决策定量分析方法
常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。
(一)工程监理投标策划
工程监理投标策划是指从总体上规划工程监理投标活动的目标、组织、任务分工等，通过严格的管理过程，提高投标效率和效果。
(三)工程监理投标文件编制
1.投标文件编制原则：(1)响应招标文件，保证不被废标;(2)认真研究招标文件，深入领会招标文件意图;(3)投标文件要内容详细、层次分明、重点突出。
2.投标文件编制依据：(1)国家及地方有关工程监理投标的法律法规及政策。(2)工程监理招标文件。(3)企业现有的设备资源。(4)企业现有的人力及技术资源。(5)企业现有的管理资源。
3.监理大纲的编制
监理大纲一般应包括以下主要内容：
(1)工程概述。主要包括：工程名称、工程内容及建设规模;工程结构或工艺特点;工程地点及自然条件概况;工程质量、造价和进度控制目标等。
(2)监理依据和监理工作内容。
1)监理依据：法律法规及政策;工程建设标准(包括《建设工程监理规范》);工程勘察设计文件;工程监理合同及相关建设工程合同等。
2)监理工作内容：质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全生产管理的监理工作等。
(3)工程监理实施方案。工程监理实施方案是监理评标的重点。
(4)工程监理难点、重点及合理化建议。工程监理难点、重点及合理化建议是整个投标文件的精髓。
(四)参加开标及答辩
(五)投标后评估
投标后评估是对投标全过程的分析和总结，对一个成熟的工程监理企业，无论工程监理投标成功与否，投标后评估不可缺少。