第1章绪论
考点一：建设工程合同管理的内容与基本方法
1.建设工程合同管理的目标
(1)发展和完善建筑市场;
(2)推进建筑领域的改革;
(3)提高工程建设的管理水平;
(4)避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。
2.建设工程合同的种类
(1)从承发包的不同范围和数量进行划分
从承包的不同范围和数量进行划分，可以将建设工程合同分为建设工程设计施工总承包合同、工程施工承包、施工分包合同。发包人将工程建设的勘察、设计、施工等任务发包给一个承包人的合同，即为建设工程设计施工总承包合同;发包人将全部或部分施工任务发包给一个承包人的合同，即为施工承包合同;承包人经发包人认可，将承包的工程中部分施工任务交与其他人完成而订立的合同，即为施工分包合同。
(2)从完成承包的内容进行划分
从完成承包的内容进行划分，建设工程合同可以分为建设工程勘察合同、建设工程设计合同和建设工程施工合同三类。
3.建设工程合同的特征
(1)合同主体的严格性;
(2)合同标的的特殊性;
(3)合同履行期限的长期性;
(4)计划和程序的严格性;
(5)合同形式的特殊要求。
4.招标投标与合同的关系
在工程建设领域，招标投标与合同管理两者是相辅相成的，在市场经济建设中，两者缺一不可。建筑市场中的竞争主要是通过招标投标来实现。招标投标的目的是订立合同。招标投标能够体现建筑市场交易中的公平、公开、公正。合同则是招标投标竞争内容的明确化。
考点二：建设工程合同管理的基本方法
(1)严格执行建设工程合同管理法律法规;
(2)普及相关法律知识，培训合同管理人才;
(3)设立合同管理机构，配备合同管理人才;
(4)建立合同管理目标制度;
(5)推行合同示范文本制度。
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