监理月报的主要内容包括：
本月工程概述，工程质量、进度、安全、环保、支付、合同管理的其他事项的状况，合同执行情况存在的问题，本月监理工作小结等
简述不同的工程项目承发包模式所对应的监理模式
答：1、平行承发包模式下的监理模式：于平行承发包模式相适应的禁例模式有两种：(1)建设单位委托一家监理单位承担项目监理任务
这种模式要求监理单位有较强的合同管理与协调能力，并应做好全面规划工作。监理单位的项目监理组织可以组建多个监理分支机构对承包人分别实施监理。项目总监理工程师应做好总协调工作，加强横向联系，保证监理工作一体化。(2)建设单位委托多家监理单位。采用这种模式，业主分别委托几家监理单位针对不同的承包人实施监理。由于建设单位分别与监理单位签定监理合同，所以各监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。
设计或施工总承包模式下的监理模式与设计或施工总承包模式相适应的监理模式
(1)建设单位委托一家监理单位进行全过程监理这种模式的优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的阿非应、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调、更可是监理工程师掌握设计思路与设计意图，有利施工阶段监理工作的实施。
(2)建设单位按设计阶段或施工阶段分别委托监理单位。这种模式是按阶段分别委托监理单位进行设计阶段和施工阶段监理，各监理单位应根据设计与施工合同的要求开展监理工作。设计或施工总承包模式下的监理模式，监理工程师必须做好对分包单位资质的审查工作。
(3)工程项目总承包模式下的监理模式在工程项目总承包模式下，一般只宜委托一家监理单位进行监理。在这种模式下，监理工程师需要具备较全面的知识。
(4)工程项目总承包管理模式下的监理模式
在工程项目总承包管理模式下，建设单位宜委托一家监理单位进行监理，这样便于监理工程师对总承包合同和总承包单位进行管理。