安诺纸业“春之晨”，“绿达”品牌创建，塑造与传播
安诺集团07年初进入造纸行业，3亿资金的投入必将影响区域纸业市场，拉动一方经济发展。奥古特品牌营销机构在厂房修建期间受邀介入此案，能够协助决策层更好的完成产品上市计划，建立实施品牌战略的第一阶段目标。
一、“春之晨”品牌创建战略诊断/定位
由于3亿元资金运作全新产品，做好品牌战略规划尤为重要，奥古特通过对品牌所涉足的区域市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况进行了系统化的调研、质量控制、统计分析，给出了战略定位：大众化趋低市场中的高端品牌。
战略愿景：倡导生活健康用纸领导品牌
核心价值：健康专家
二、“春之晨”品牌架构：
奥古特品牌机构根据目前公司资源实力，区域市场特征，最终确立了进行双品牌运作，做中高端市场，树立品牌形象，获取公司高额利润;做低端流通品牌，进入低端市场，加快资金回流。2年内以这两个品牌主攻市场，打好基础。为处理企业品牌同产品品牌关系，今后进行品牌延伸扩大规模做好前期工作。
三、“春之晨”品牌命名
奥古特品牌机构根据品牌架构，我们针对中高端品牌、低端产品进行了品牌命名，最终确立了“春之晨”走中高端品牌，“绿达”为低端市场品牌。
奥古特进行品牌命名工作流程：
1、分析：
微观环境分析：企业产品开发种类(手帕纸、餐巾纸、面巾软抽纸、卷筒卫生纸);经营理念(追求卓越、厚德载物、服务至诚、倡导快乐工作);传播形象(以优质的生活用品，健康的消费理念，卓越的服务满足客户需求、贡献社会);等。 品牌名要与这些元素吻合。
市场环境分析：根据战略规划，其产品区域市场为浙江、福建，对此区域的竞争性品牌进行关于品牌策略的研究，重点针对一线、二线、三线品牌传播推广上的研究。
2、采用方法、原则
A、坚定的原则：
充分考虑品牌传播力、品牌亲和力、品牌保护性三大原则;
成功同类品牌的对比研究、经验借鉴;
完全依据视觉传播、听觉传导、心理感受、联想导向、文化风俗习惯和接受方式;
遵循品牌的整体性、与企业联系性、与子品牌的整合性、独创性、地域化特色;
B、掌握命名基本规律：
考虑思想性上要与公司经营思想理念不能矛盾;要体现出独立性，不能同其它纸品名混淆;要措辞明确，有着好的发音、语感、不会产生错误联想; 文字明了，视觉良好;文字笔划、字数简单;地域性差异，考虑推广的阻力;与产品、企业形象一致。