应该说，两个品牌的奇招都起到了应有的作用。今麦郎从此大卖，在推出的第二年，也就是2003年实现了三个月销量过亿的成绩。而五谷道场也曾经在2005年掀起了“非油炸”的旋风，产品一度供不应求。
客观来看，两个品牌虽然出招相似，但招数本身的不同，却造成了效果的不同。今麦郎的“奇招”看似奇，然而“奇”得在理，北方人普遍认为：“劲道”是对好面的最高评价。今麦郎的“弹”，正是“劲道”到极致的体现。在康师傅、统一等都在对方便面色、香、味等方面不断下功夫的同时，今麦郎已经在面的质感上取得了突破，所以今麦郎的“弹”本身就可以实现支持其品牌的目的。
再看五谷道场， “非油炸，更健康”更多的是人为造成的一种概念，“健康”的诉求无法直接落地，消费者并不能在第一时间直接体会——或者说，事实上“非油炸”本身根本支撑不了“更健康”的概念!更为关键的是，在油炸方便面大行其道的同时，非油炸有着致命的缺陷：其味道不如油炸方便面鲜美，背离了消费者对于方便面的最直接的诉求——“第一口鲜美的滋味”。简单地说，“非油炸”，并不能直接支撑起五谷道场高举起的品牌。
两者产品在开始的时候就迥异的价值体现，实际上就已经给它们不同的命运埋下了伏笔。
避其锋芒vs主动出击，战略的不同选择
几乎任何一个企业在细分市场之初，都要面对整个行业的挑战。同样，今麦郎与五谷道场都分别经历了这个时期。两者选择了截然不同的道路，也走向了不同的方向。
2002年4月，配合媒体宣传，今麦郎试探性地将5000箱今麦郎弹面投入北京、上海等样板市场，结果在当月就被抢购一空。今麦郎获得了信心，并开始着手铺货——然而直到2003年，今麦郎的广告才在央视正式推出，同年末——在上市一年半之后，今麦郎才完成了北方13个省市的全线铺货。
客观来说，这个铺货率是比较迅速的。然而以华龙当时的资源而言，这个时间完全可以大幅度缩短。这是为什么?在分析渠道的时候，我们或许可以揣测华龙的目的：在渠道上，今麦郎首先避开了与康师傅和统一的正面碰撞，采取了迂回前进的方式，先不入超市，把一些社区、居民小店作为主攻对象。可以看出，华龙的高层并不想过分刺激康师傅和统一，最少在今麦郎的品牌没有站稳脚跟之前不去过分刺激，使今麦郎能够在一个较为宽松的环境中得以成长。无疑，这是一种谨慎，并且明智的做法。