成功的新员工培训，无论是对企业还是员工都意义重大。目前越来越多的企业认识到新员工培训的重要性，但很多企业培训的效果都不怎么明显，邢台人力资源某公司对新员工培训时普遍存在以下几个问题：
1企业和员工的重视程度都不够。目前很多企业从节省成本考虑，新员工培训的规范化、标准化程度不高。
2头疼医脚白费力。员工培训需求分析师培训中一个关键环节，但很多企业没有意识到它的重要性，生搬硬套一些成功企业的员工培训方法。
3培训效果的考核方面不足。我国大部分企业都开始注重培训后的考核反馈，但大多数流于形式。
我们觉得新员工培训的改进措施有：1从战略的视角来进行新员工的培训。通过新员工培训与企业战略目标实现、企业价值认同、个人职业生涯发展结合起来达到充分发挥每一个新员工的创造潜力，不断提升工作技能。
2对症下药，进行培训需求科学地分析。从企业的生产经营过程现状和问题的对比中，确定企业组织的人才需求结构，进而确定培训的目标与计划大纲。
3加强新员工培训效果的评估和反馈。首先要完善评估系统。其次对培训期间表现优秀者给予适当奖励，对不合格者给予一定的惩罚。