2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成为继农业化、工业化、信息化的第四次浪潮。低碳经济时代，绿色增长也将成为企业新的发展途径，那么企业传统的绩效管理面临怎样的新环境?如何应对?
一、低碳经济成为企业可持续发展的必然途径
低碳经济起源于20世纪后期，全球工业化快速发展的同时，人类对外生性经济增长所带来的负面环境影响也进行了越来越深刻的反思，并在积极寻找解决之道。标志性事件为1997年12月在日本京都由联合国气候变化框架公约参加国三次会议制定《联合国气候变化框架公约》京都议定书，中国政府于2002 年9月3日通过签署京都议定书。
2007年12月15日联合国气候变化大会在印尼巴厘岛通过决议，决定在2009年前就应对气候变化问题新的安排举行谈判，制订了具有里程碑意义的“巴厘岛路线图”。
2009年12月7日至18日，全球190多个国家和地区代表在哥本哈根举行世界气候大会，中国承诺：到2020年，单位GDP碳排放比2005年下降40%至45%.中国的这一减排目标，被国际社会评价为“认真而坚定”。
中国是有信心实现上述承诺目标的。据汉哲管理咨询数据平台统计数据，2005 年中国单位GDP碳排放为12.26吨标准煤/万元人民币，2008年是9.47吨标准煤/万元人民币，3年时间，中国的单位GDP碳排放就已经下降了 22.76%.因此，实现上述目标两个基本途径就是：节能减排，减少“分子”;绿色增长，扩大“分母”。
同时，对中国传统的资源和劳动驱动型的经济发展方式来说，这一目标的实现过程也必定是 “痛苦而艰难”的;对于习惯了传统经济增长方式的中国企业来说意味着节能减排的任务也无疑是“严肃而艰巨”的。良药苦口，考验企业的新经济时代已经到来，新的增长方式也必然引发企业绩效管理新的变革，那么企业传统的绩效管理体系应该怎样应对这场变革?
二、低碳经济引领企业绩效管理变革
绩效管理作为人力资源管理的核心，越来越受到企业重视，一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的生死存亡。所谓绩效(Performance)也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一活动所产生的成绩或成果。绩效管理(Performance Management)是以系统化、结构化的绩效考核制度为基础的人力资源管理子系统，是保证企业战略目标的实现、对员工进行奖惩激励的一种有效的管理手段。
纵观企业绩效管理的各种方式和模型，总体来说都包含3个基本的方面：绩效管理目标、绩效管理方式和绩效奖惩机制。汉哲管理咨询观点认为，在低碳经济环境下，这3个方面在企业新的发展模式下都面临着变革：
1. 低碳经济引领企业绩效管理目标变革。
如果将企业看作是市场经济中的一个“黑匣子”，其本质在于输入到输出的过程中实现增值的目的。作为市场经济的“细胞”，参与市场竞争的首要条件就是遵守市场经济的“游戏规则”。在低碳经济日益影响世界经济竞争格局的时代，企业要想在所处的行业价值链中占据有利地位，就一定要率先制定符合竞争潮流的战略目标，而企业绩效管理的根本目的正是要保证企业战略目标的实现。因此，低碳经济时代，随着低碳法律的出台和低碳标准的逐步严格，企业的绩效管理目标也必须适应于战略目标而做出相应的变革。
2. 低碳经济引领企业绩效管理方式变革。
传统的绩效管理方式有一个基本的原则，即“成本效益原则”，其中“成本”就包括资金、技术、人力等成本，而“效益”就是企业经济利益最大化，绩效考核的方式也是基于此原则来衡量企业内部各个单位的业绩。在这个原则指导下，无论是基于“结果”的业绩考核，还是基于“过程”的流程管理，都服务于“利益最大化”的基本目的。在低碳经济环境下，企业关注的关注点将不仅仅在于经济成本和经济效益，而必须考虑增加了环境成本和环境效益的“综合成本”和“综合效益”。因此，企业绩效管理方式需要做出变革，以更好的服务于新形势下的绩效管理目标。
3. 低碳经济引领企业绩效奖惩机制变革。
奖惩机制是绩效管理落地的途径，也是企业低碳环境下实现新型绩效管理的重要保障。低碳经济下，随着绩效管理目标和管理方式的变革，绩效奖惩机制应相应做出变革。从绩效管理目标制定、方式选择，到考核指标选取、实现途径，都需要立足于企业新的发展模式，重新考虑绿色增长途径中的“综合成本”和“综合效益”。在目标分解、岗位配置、流程优化等环节关注环境成本，作为绩效评估、奖惩兑现的依据。只有实施有效的奖惩机制，才能保证企业低碳绩效管理的成功实施。