1、绩效考核的目的是为了帮助管理者和员工改善绩效，就不能仅仅把目光盯在绩效考核上，就不能仅仅完成填表打分这样的简单动作，而是要做好这之外的系列工作，包括沟通、辅导、反馈、帮助下属工作等等。
这样理解绩效考核概念，不代表就不用打分了，打分还是要打，但打分只是其中很小的一部分!我们对绩效考核的定位决定了我们的操作模式，决定了我们的收获，如果我们把绩效考核仅仅定位考核打分上，我们就只能收获怨言和愤怒，如果我们考核定位在总结和改善上，我们收获的就是成功。
2、为什么要进行绩效考核?绩效考核首先是对员工工作业绩进行检验。通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为企业选拔任命和使用人才提供依据。
3、公司对员工实施绩效考核，就是要通过对员工业绩的评价，来实现对员工在工作过程中行为的约束和限制，使其保持在一定范围内和一定界限中。绩效考核本身就是员工相互评价、相互比较、相互影响、相互监督，也是员工的自我教育和自我调控。绩效考核的结果会以一种特殊的力量引导员工，使企业得以驾驭生产经营管理的全过程，掌握对员工的使用支配权，从而保证生产经营出成果、创效益。
4、考核是员工自身价值的一种提升： 对于优秀员工来说，自身价值的实现比金钱更重要。公司平台是人才实现自我价值的基本条件，让员工在公司这个平台上获得生存，实现自我，具有谋求发展和获取成功的信心，人力资源管理才算取得成果。对员工实施绩效考核，关键在于让人才实现自身价值的提升。
5、员工绩效考核的结果，在一定程度上反映着公司管理的水平，员工在各自工作岗位上出成绩、创效益，固然有员工自身内因的作用，但也离不开公司管理这个外因。因此，绩效考核不要把目标只盯在员工身上，重要的一点是通过绩效考核，发现公司在人才开发和管理上深层次问题，总结经验，制定出更有效的人才评价方案和激励手段，改善生产经营管理。也就是说要打破大锅饭，不能干好干坏一个样，干多干少一个样;让有能力、有本事、贡献大的人好好地多挣钱，让浑水摸鱼的人混不下去才行，
6、如何进行绩效考核：这是重点!
1)考核的关健其实就是岗位职责、工作标准，任何工作都要有标准，任何问题都要有责任人，发生问题一定要就事论事找到责任人，根据责任大小进行处理。
2)人人有事做，事事有人管，职责清楚，责任分明，
3)检查人，就是说由谁来考核，什么时间考核?关健的一个是原始记录;这是考核检查的一个依据。
4)重要的是管理人员责任心、执行力、工作作风、制度意识，任何方案再好没有责任心是没有用的，没有执行力是不行的。
5)各下属单位的考核方案如把主要考核指标、标准、责任人和检查人写清之后，就完全可以了。
各级管理人员只有尽职尽责尽心尽力，有高度的责任心，管理人员不能只是对老板负责，必须是对你的岗位负责和公司的制度负责才行;不仅做好本职工作，做好本职工作是应该的，因你挣工资，必须做好本职工作。做不好本职工作就是不称职!只有做好本职工作以外的事才是优秀!