1、即时改善：建立OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
2、激励机制：制定横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩管理体系。
3、区分指标：兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
4、量化分解：通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
5、定期检查：对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。
6、综合评价：在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。
7、每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。
8、以人为本：考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。
9、全员考核：对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
10、末位淘汰：采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
11、全员参与：公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。
12、注重规划：对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。
13、兼顾发展：与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，
14、高度重视：领导重视，亲自推动。
15、目标分解：尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。
16、档案管理：在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建立MBO档案，
17、结果导向：注重质量和超越，设立挑战性的目标。
18、培训宣传：多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。
19、创新管理：鼓励员工的管理创新，在交流、相互学习和融合中提高。
20、职位分析：对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作。