只有复习足够扎实才能保证好的考试成绩，如果大家在复习过程中还无法掌握的复习中的重点和技巧，那就从这篇文章开始复习了，职能制企业组织结构的类型赶紧学起来吧~

【概念】

职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。随着企业不断扩张经营规模和经营范围，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。目前的多数企业、事业单位等均是这种模式。

【优点】

1.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;

2.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而提升深入的职能技能;

3.任务为常规和重复性任务，工作效率得到提高;

4.董事会便于监控各个部门。

【缺点】

1.由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题横向协调较困难;

2.难以确定各项产品产生的盈亏;

3.导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作;

4.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

【适用范围】

适用对象：单一业务企业。

采用直线职能制组织结构的公司有哪些？？？

乐百氏创立于1989年，在广东中山市小榄镇，何伯权等五个年轻人租用“乐百氏”商标开始创业。据乐百氏一位高层人员介绍，创业伊始，何伯权等与公司的每个员工都保持一种很深的交情，甚至同住同吃同玩，大家都感觉得到，乐百氏就是一个大家庭，“有福同享，有难同当”，公司的凝聚力很强。这时采用直线职能制这种架构模式，使乐百氏在创业初期得到快速稳定的发展。 

12年间，五位创始人不但使乐百氏从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业，而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。 然而，随着乐百氏的壮大，原来的组织结构显得有点力不从心。此时，再按前面那位高层人士的话说，何伯权不可能再与公司的每一个员工同吃同住，原来的领导方式发生了变化，起不到原有的作用。

何伯权有些迷茫了。 特别自2000年3月与法国最大的食品饮料集团达能签订合作协议，并由达能控股后，直线职能制的弊端更加暴露无疑。

为了完成销售任务，分公司都喜欢把精力放在水和乳酸奶这些好卖的产品上，其他如茶饮料那些不太成熟的产品就没人下功夫，这对新产品成熟非常不利。更糟糕的是，由于生产部门只对质量和成本负责，销售部门只对销售额和费用负责，各部门都不承担利润责任，其结果就变成了整个集团只有何伯权一个人对利润负责。 

近几年来，乐百氏的销售额直线下降，有着50年国际运作经验的达能 肯定不愿看到这种局面，因此，寻求变化势在必行，其中组织架构的改革就是为适应新形势的举措之一。

【例题1.多选题】组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括(　)。

A.上级对下级的控制更加方便

B.相同职能集中执行，实现规模经济

C.有利于培养职能专家

D.工作效率较高

『正确答案』BCD

『答案解析』职能制组织结构的优点包括：(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。

【例题2.单选题】适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是()。

A.事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.控股公司组织结构

『正确答案』B

『答案解析』职能制组织结构适用于以单一产品或单一产品为主导的经营;事业部制组织结构和控股公司组织结构适用于多种产品或产业的经营;矩阵制组织结构适用于以项目、产品为中心的经营。

【例题2.单选题】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　　)。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

『正确答案』A

『答案解析』组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

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