开工厂
新贵从一开始就把自己看作是公司，而不是工厂，这跟深圳很多私营企业不同。但到了2000年，朱怀照开始认真考虑自己建厂的问题。有自己的工厂支撑，品质和产量都便于控制。2000年4月份，朱怀照开始建自己的工厂，一下子投了300万进去。
工厂积压了资金，市场需求却显露出萎缩的迹象。从2000年4月，新贵开始出现“零增长”，朱怀照忧心如焚。但朱怀照不去贷款，私营公司贷款难是个问题，更重要的是朱怀照总觉
得靠借钱来去养公司很危险，所以他总是自己想办法去周转。这样慢慢挺到2002年，公司重新放量增长。
新贵的鼠标工厂现在月产能可达80万只以上。其中有自有品牌，也做OEM单。朱怀照认为自有品牌也需要别的东西来补充和拉动，这是新贵的左右平衡之道。
新贵的人员流动率低，具体统计数据是文职人员5%/年，线上员工不超过10%。在新贵，一个员工如果第一个月不被开除，往往就会一做好多年。这样低的流动率在外资厂和大部分私营厂是不可想象的，但朱怀照作到了，稳定的人员带来的是稳定的品质。
创业这些年，新贵平均增长率保持了45度角。
内部管理
朱怀照说，在新贵没有阶层概念，每个人都是老板。朱怀照特别关照大家不要叫他老板，新员工也可以随时推开门来跟朱怀照聊天。在他看来，自己只是个投资人而已。工厂有食堂，每天朱怀照就跟大家吃一样的饭，唯一的差别是薪水高低。
朱怀照管理公司、工厂有他自己的经验，他的方法是“既军事化又人性化”。工人走到流水线，一定要认真工作。至于下班以后，到了工厂的生活区，他就希望员工的生活气氛越活泼越好。
新贵的事情完全上是朱怀照自己说了算，但他也会吸收大家好的意见。每次有了大的变革要出
来，朱怀照会让中高层跟自己坐在一起，一同讨论，针求各方意见，然后再宣布决定。
朱怀照说他自己的性格属于“中和类型”，既“创新的 思维+保守的行动”。朱怀照认定要做的事情一定要做好，但之前一定要经过千般规划、万般确认。每次决策的文件报上来，朱怀照不会马上签字，他要回过头来再想，或者开会再研究。但一旦决定了，就要踏踏实实去做好。
新贵公司里面没有一个朱怀照的亲戚朋友，这是其他家庭作坊式公司没法比的。新贵这些年凭着研发实力，过硬品质，健全营销，已经把许多同行业的厂商甩出了一大截。
新贵不缺资金，公司现有资产已有几千万，各个环节也都上了正轨。前段时间有人提出新贵上市的问题，朱怀照说不能“打高射炮”，他的理想是五年以后将新贵科技完美上市。
理想与生活
朱怀照不认为自己已经 成功，也不愿意拿金钱来衡量 成功与否。现在朱怀照每个月的零花只有30块——用来剪发。在朱怀照看来， 成功最重要的是这个过程充实不充实、快乐不快乐。而现在朱怀照还觉得比较累，还有很多容易的事情没有做好，所以觉得自己不算 成功。
作过别人公司的经理，又开始管理自己的工厂。朱怀照觉得自己做得最出色的还是给别人作经理的那一段
。那段时间的朱怀照最踏实，只管品质不管 销售。而现在公司的一切压力都压在自己身上，担子很大，未来很未知，朱怀照作为法人代表和投资者，感到任重道远。
朱怀照现在很少和从前的同学们联系，但还是知道这些人大多数还在家乡教书或从政，他觉得这些人好像离自己已经很远了。
新贵会客室里面悬挂的书法是朱怀照的亲笔——曾经朱怀照的头发也低过肩膀，那时候他的理想是做个艺术家。看到县书法研究协会的会员就觉得很羡慕，特别羡慕协会主席每天给别人写写字就过着滋润的生活。可惜朱怀照只是业余爱好者，并不是真正学艺术的。他现在依然期望，将来找到好的管理者，自己作为投资人退出一线管理，到那些不一定山清水秀，却充满文化氛围的地方去旅游。这种旅游式的生活，从 创业开始，就离朱怀照很远了，他说现在他很怀念。