谢文的出名始于中公网。
1995年8月，在美国待了十几年的谢文学成归国。第二年年底的一天，他在国内中国人民大学时候的同学、中海恒实业发展有限公司总经理康健的妻子打电话给他，说一起聊聊。当时两下说定，谢文帮康健完成对海虹的收购，中海恒帮谢文搞一个网络公司。
1996年12月，中海恒实业发展有限公司成为海虹第一大股东。1997年初，中公网信息技术与服务有限公司成立。新组建的中公网的股权结构为中海恒持股 20%，海虹持股40%，信息产业部数据网络集成中心持股40%。康健出任中公网董事长、总经理，谢文任常务副总经理。康健不愿抛头露面，公司由谢文主持日常经营。
1999年7月海虹宣布对中公网追加投资4800万元，使中公网增资扩股至一亿元。中公网最终的股权结构为海虹持股60%，谢文个人持5%。2000年上半年
，中公网接连又收购了几家做网站的小公司。看起来人气越来越旺，前景越来越好。
而2000年5五一节过后，谢文从美国回来意外地接到通知，自己被免去了职务，不得再回到自己的办公室，甚至连取东西也不行。谢文于是在联众的BBS“驿动的心讨论区”发了一封《致各位玩家》的公开信，信中调侃说：“目前我暂时闲赋在家，作一个待业中年，有充裕的时间上联众来以牌会友了”。
中公网解职后日常业务改由康健协调，康健亲任CEO。至于谢文“戏剧性”离开的原因，康健解释说，从2000年4月份开始，海虹董事会急于整合“海虹之内、中公网之外”的资源。而谢文更多地代表中公网现有的利益框架，“具有局限性”，这种情况下只能牺牲个人。康健同时也表示，“发生这件事，自己也很惋惜。”
导致谢文离开中公网的导火索据说是那笔巨额海外融资——2000年初谢文 成功融资6000万美金，其中有中公网收购的联众2000万美金，中公网的4000万美金。但公司的大股东却一直拖着。有人分析这其中的原因是，投资进来后，海虹虽仍是大股东，但中公网的市值和现金流量都会远远超过海虹，这从心理上恐怕会有些让大股东不好受。
关于中公网的那一段经历，谢文如今是这样总结的：“那段时期总的来说正面的
东西居多，我也试了自己的能力。只是跟人家想的不一样，人家不要那个机会，我也没有办法”。
他说，现在如果再找公司的话，做为一个 创业者，又是小股东，首先要清楚地知道董事会、投资者的理念，然后才能知道自己该不该做这个事业;其次要有个底线，如果在底线上不能调和的话，还是早散的好。他也会在体制上纠缠很多，希望有一个成熟、游戏规则明确的公司，董事会要给予他充分信任。但如果是给朋友帮忙则要求就不会太高了。
寻找新机会
2000年8月，谢文在前原中公网27名员工的基础上组建新公司——北京宽信网际信息技术有限公司，做宽带的门户网站。但是当时全球互联网业的大环境已处低潮期，谢文在近6个月时间里接触了国内外数十家大小投资商，但多数是光说说而已，很多投资商在最后一秒钟毁约。
在公司账面亏损230多万元的情况下，万般无奈，谢文于2001年1月16日下午宣布清盘，公司27名员工全部自谋出路。当时已近新一年的春节，互联网的“前辈”谢文在其职业生涯中再次遭遇“滑铁卢”。
谢文又处于“待业中年”状态了。
当时方兴东的互联网实验室也因产业状况不太好，公司有很多问题需要解决。由于方兴东和谢文是很好的朋友，双方骨子里都很理想主义，所以谢文
很爽快地就来了。
方兴东回忆当时的谢文说：“他是一个非常聪明非常好的人。当时我们给他的工资是最低的，公司规模也是最小的。但他还是来了。”
在互联网实验室的两年中，谢文先是做公司的董事，后来当了互联网实验室的CEO。他在互联网低潮时帮助方兴东的公司坚持了下来。“但他是个悲观主义者,这可能是年龄、个性的缘故。我们需要创造一种新的可能，但悲观会制约创新，以至于制约了自己的发展。” 方兴东说。
而谢文则抱着“ 成功不必在我”的态度，他觉得他所加入的公司如果在他在任期间业绩上有了起色，那他就算对得起朋友了。公司走上好的发展道路后，他就可以去寻找新的挑战了。现在，方兴东和谢文还是好朋友，偶尔在一起聚聚，交流各自对业界的看法。
和讯CEO
不管谢文所在的企业如何换，他总是告诉别人，下一个公司一定还是互联网行业的。2003年10月，谢文又找到了自己新的事业发展平台——-和讯网。由于与和讯所属机构联办(全称中国证券市场研究设计联合办公室，现名中国证券市场研究设计中心)的创始人过去都是老朋友，加之和讯网八年都没有盈利过，这让谢文觉得很有挑战性，于是毅然加入了和讯。
早期的和讯以“言论集市”著称，聚集着一批著名的网络
股评师，他们成就了和讯“证券专家”的美誉，但却没有形成清晰的盈利模式。2000年因为没有准备好就贸然上市，又赶上互联网泡沫而功亏一篑。
谢文上任后和讯经历了一次从战略到商业模式的脱胎换骨，“除了品牌，几乎可以说是推倒重来”。
首先，谢文提出了和讯的新发展方向——“大财经”，也就是提供包括证券资讯、炒股服务、综合理财服务、投资顾问等等在内的综合财经内容资讯和相关服务。为此和讯对网站的内容进行了全新改版。
其次，搭建管理班子。上任前，对和讯的原管理层谢文一个也不认识。上任后，和讯的七个副总以上的管理人员中有五个被他换掉。“我们这个队伍还是拿得出手的”，他自信地说，“重要的是人，人是不是个好人，是不是正直坦诚，有没有学习能力，愿不愿接受挑战。愿意不愿意干一番事业。管理班子搭好了事情就顺多了”。
果然，他到和讯网一年后，公司就盈利了。
谈到公司现在的状况，谢文用了四个字“马马虎虎”来形容，“好的公司应该CEO可以在外面打高尔夫而公司照常运转。现在我们还做不到。”
跟新浪比，谢文认为他们的服务人群已经很成年了。这些人群大多都是有投资能力或打算投资的人。他们希望和讯能够提供综合的理财服务。和讯目
前盈利最多的业务是会员制服务，其次是无线业务、广告以及针对企业的一些专业服务。对于目前和讯网的会员数，谢文只说：“五位数以上，七位数以下”。
谢文说，他的工作协议是一年一签，所以他还有一个挑战是，得证明自己的能力。“你定的战略得试着和董事会沟通，让董事会信任你、支持你，让你放手去做”。
谢文被圈内人一致公认为是个“个性比较强”的人，敢想敢说。他解释说，他们这一代人骨子里都有一种怀疑的态度。他们以前建立的价值观被文革打垮，在美国又被重新打垮，回国又得大变。人生的反复，价值体系的翻来覆去造就了他们这一类人蔑视权威，不重视名利，不太随世俗的改变而去改变思想。“我虽然是做互联网的，但我不会发短信，其实是我不想去学”。
谢文简历
文革中作过3年电工，中国人民大学本科毕业后，在中国社会科学院做研究2年。83年赴美读研究生，92年开始从事投资咨询工作。96年回国，是中公网的2位创始人之一，曾任中公网董事，常务副总。2000年开始探索宽带增值业务的开发与运营。曾任互联网实验室CEO。现任和讯网CEO。