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2015-12-01
第三，沟通协调类的问题
这类题目应该是整套事业单位面试中最简单的一类，同样也是最能考察我们为人处事能力的一类题目，它作为必考题，既然简单就更要求我们做好，否则跟我们的对手是拉不开差距的。然而此类题目的亮点就在于真实可信与流畅自然。这样才能让考官清楚地看到考生在日常生活中的做人做事的基本原则，其实流畅度就是靠平时的积累以及练习就可以达到的，但是自然的话需要我们讲真话，只有诚实真实的话说出来才会让自己相信，也会让其他人听起来舒服，考生答此题的时候多数都是根据一些模板来答，所以显得太过僵硬，不够真实，所以自己才会觉得很假也不相信自己的答案。所以答此类题的最好的方法就是概括题目的基本情况真实的表达自己的想法，接下来谈自己该如何调节心态解决问题问题，那么什么叫做亮点就是你有很多个方法可以将现在出现的情况解决，那么我们就可以根据题目的纠结点，找出头绪，逐一给予解决;当然解决问题一定要注意一个关键点，既是运用逆向思维的方式，我们应该知道题目最后我们应该达到的什么样的结果，比如说单位当中只有一辆车，领导要用，单位本部也需要，老同事还需要用，问应如何分配?按照学员的正常思路就是领导优先或者按照轻重缓急的顺序排列，其实想法没错，但是我们如果可以先考虑结果的话就会发现此题的重点了，三方都需要用车，只有一辆车，我们最后想要达到的结果应是三方都用到车，那么我们只要继续想方法，方法可以是三方都用上车即可，这样的答案要比最后我们再如何委婉的去和未用到车的解释要好很多吧!
第四，计划组织类题目。
经常会有学生问“一个帽子三步走的做题方式根本不可行，没有任何心意”在这我要告诉大家的此类题目的重点与亮点恰好就在这种方法中，计划组织题就是考察我们的统筹安排能力，做事之前必须有提前筹划的过程，事后也有必要处理一些善后的事情，按照事情的发展逻辑工作必然要分三个阶段事前、事中、事后。所以这种方式是没问题的，之所以我们觉得没有新意，是因为没有理解三个步骤中的重点是什么，大家都知道人、财、物、地、时。先写计划，然后实施，最后总结。然而计划组织的重点就是我们必须了解这次活动的目的什么，我们要达到什么样的效果，明确了目的意义以及效果，那么在三个过程中我们就可以适当的加入自己的想法，把合理的方式方法整理成可行的方案，在进行初步分工。这样就不至于千篇一律的都是那么几句话了。
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