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组织管理题是公务员面试的必考题目，一般都是通过设定一定身份、拟定具体的工作任务，测查考生完成工作任务的实际效果以及在过程中所展现出的计划组织协调能力。通过实践和经验总结，我们将常见、常考的组织管理题型分为了六种类型。会议类、培训类、接待类、宣传类、调研类、个性活动类。比如，关于一项政策实施效果的民意调查? 关于一次以公务员“德才兼备、以德为先”选人标准的座谈会……这六个类型是一名公务员在日常行政过程中经常面临的具体问题。然而，我们发现，很多考生在复习备考的时候，很容易将这六种活动类型割裂开来复习，这样不仅增加了复习的难度、同时也不能真正内化成考生答题的技巧，不能做到人题统一。为更好的帮助考生复习备考，我们归纳总结出了这六种题型的出题特点和规律。因此，专家建议，考生应该在区别的基础上做到联系，在掌握共性的基础上，把握个性，做到针对性答题、高效传达自己的思想。

A.共性或相同之处：

1、要素相同：明确六大要素。任何一项工作或活动的展开，都必须具备一些最基本的内容和要素。(时间、地点、人物、内容、方式、效果)考生在拿到题目后，就应该迅速地将这些要素在脑中迅速过一遍，然后将这些抽象的要素规整，整合成自己的实际工作步骤。当然，在六大要素之外，考生也可结合自己的工作经历、包括题干中的个性化要素进行细化操作考虑。

2、阶段一致：任何一项活动的组织开展，从推进的进程来看，都是按照事情的发展顺序展开的，都是按照活动前的准备阶段、活动的具体实施阶段、以及活动效果总结提升三个阶段。特别是工作的总结、反馈、提升阶段，这也是做完一件事和做好一件事的重要区别。

3、答题结构相似：组织管理题从答题结构上来说，基本是按照总—分的结构。这样不仅能做到思路清晰，而且能做到重点突出，详略得当。

总=》破题表态=》明确核心工作目标，在答题的开始，我们首先要向考官传递我们明确了此项工作安排的意图，实际意义以及工作的目标;

分=》详细阐述工作具体展开的情况，我们不仅要向考官表明某项工作任务的目标，同时，我们还能具体表明为完成目标，我们具体的组织流程是怎样展开的。

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