【摘要】金秋十月，举国欢腾。威廉希尔app 公务员频道为您整理了2013村官公文写作：招聘工作总结范文，希望帮助您提供很多想法。

招聘工作已经过了最忙的阶段，现将工作中得到的一些想法做一个总结。

对于普工招聘，可能技术含量要求不是很高，但是没有一个系统的安排与周密的部署，同样会走很多弯路。

个人认为在普工招聘中快速的完成任务，至少要做好以下两个方面的工作：第一、充分做好招聘前的准备工作;第二、做好招聘过程中信息反馈与控制工作。

招聘前的准备工作有很多方面，首先，是最基本的设备以及资料。设备包括桌椅、伞、饮用水等，资料包括海报、传单、员工信息登记表、体检表、报到单、笔、记录本等。这些东西必须一一在开始招聘前检查督促落实，否则到了招聘工作展开之时缺这漏那，手忙脚乱。其次是招聘目标安排要科学。在什么地方招多少人，为什么能够招到这么多人，如何去招。地域因素、薪资因素、今年经济大环境等对于招聘的影响有多大。这些分析与预测要根据历年的数据来进行。分析的结果要告知招聘员，让他们心中有个大致的了解。然后是招聘人员的合理安排，资历较深的招聘员与资历浅的招聘员所得到的的成绩是不一样的，因此要综合考虑地域与招聘员的资历等因素，优化招聘的效果，降低招聘的成本。接着是的派遣车辆的安排。至于送招聘员外出招聘的车辆要实现安排好，否则行程混乱，等招聘员到达招聘点的时候，时间已经错过了人流的高峰期了。最后，也是招聘工作的关键是，要对招聘员进行招聘前的系统培训，提高他们的综合素质以及招聘技能。

在招聘过程中信息反馈与控制工作方面，主要就是反馈与控制了。比如说，每天招聘员回来之后，必须开会，了解一天的情况。开会不能够仅仅追问招聘员的成绩，然后给他订立次日的招聘额，这个不应该是开会的重点。重点应该是了解同行公司的情况，分析对比他们与自己的优劣，然后做出改进控制，弥补自己的不足，纠正偏差，以求招聘工作达到预期的目标。反馈的信息主要是与其他公司相比，我们自身的不足在那里，优势是什么，一遍在控制过程中扬长避短。

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