【编者按】威廉希尔app 提供日兴镇九湾村干部管理制度，供考生参考。

日兴镇九湾村干部管理制度

为切实增强我村干部的事业心、责任感，提高我村干部执政能力，激发争先创优积极性，扎实抓好产业培育，建立科学的干部实绩考核管理体系，结合我村的实际，特制定我村干部管理制度如下：

一、指导思想

以邓小平理论，“三个代表”思想为指导，按照党的“十七大”报告和“三中全会”精神，坚持科学发展观，提高我村干部执政能力和执政水平，树立为民服务的思想意识，以德、能、勤、绩、廉为基本考核管理内容，坚持突出重点、注重发展、实事求是、客观公正、便于操作，扩大民主，群众公认原则，对干部进行客观、公正、全面、准确的考核管理，并综合运用考核结果，努力建设一支高素质的干部队伍，推进我村经济又好又快发展。

二、考核办法和程序：

(一)干部管理及会议纪律

1、凡村“两委”会议，未经批准不准代会。因事因病缺席，必须经支部书记批准，否则视为无故缺席。凡无故缺席一次扣现金20元，年终在绩效工资中一次性扣除。

2、因事外出必须向支部书记请假(支部书记外出须向镇党委组织书记请假)。不假外出 天以上(出县)视为自动离职，村党支部将上报镇人大提请罢免。因特殊情况超假，应及时按规定续假，超假不报告者按旷工处理，旷工一天扣20元现金。

(二)责任划分

1、支部书记责任

负责全面工作(并负责村五社群众工作)。

2、支部副书记责任

分管村党建系列工作(并负责村二社群众工作)。

3、村主任责任

负责村行政事务工作(并负责村一社群众工作)。

4、村副主任责任

负责村会计一切事务工作和协助村主任做好村委会其他事务工作(并负责村三社群众工作)。

5、村计生指导员责任

负责协助村委会搞好村计划生育工作。

6、村四社群众工作由村“两委”共同分担。

三、考核组织实施(十分制)

目标考核工作由村党支部统一组织实施，日常事务由支部书记负责，采取平时+年度考核(并配合镇党委政府考核)的办法进行(计生指导员不纳入此项考核内容,由镇计生办直接考核)。

1、凡责任范围内的工作受上级通报批评一次扣一分，受上级惩处一次扣两分。

2、凡责任范围内的工作受上级通报表扬一次加一分，受上级奖励一次加两分。

以上各考核项目由村党支部支委会讨论并多数票通过，即日起生效(该制度一式六份，村支部书记、支部副书记、村主任、村副主任、村计生指导员各持一份，村支部存档一份)!

日兴镇九湾村党支部(盖章)

二00九年三月五日

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