安徽公务员面试真题解析:新任领导干部“善其事”必先“利其器”

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2013-02-12

【编者按】威廉希尔app 小编总结归纳,安徽公务员面试真题解析:新任领导干部“善其事”必先“利其器”,希望对考生备考有帮助。

安徽公务员面试真题解析:新任领导干部“善其事”必先“利其器”

孔子在《论语》中说:“工欲善其事,必先利其器。”意思是说,一个做手工或工艺的人,要想把工作完成,做得完善,应该先把工具准备好。那么作为担当科学发展重任的各级领导干部,尤其是通过换届选举“履新”的领导干部,要想“善其事”,该如何“利其器”呢?笔者觉得新任领导干部要能够迅速进入“状态”,就必须“先利其素质,提升其能力”,重点应该提升六个方面的能力。

提升学习能力。美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯.德格有一句经典名言:“惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。”知识经济时代,学习是唯一持久的竞争能力。选择学习就是选择进步,放弃学习意味着落伍。新任领导干部要想尽快进入工作角色,并在自己的任期内“有所作为”,就必须树立学习决定进退的理念,勤于向书本学习、乐于向同事学习,善于向实践学习,敢于向困难学习,潜于向网络学习,做一个用学习指引人生、塑造人生的学习型领导干部。

提升沟通能力。新时期的新任务和各种新问题、新矛盾要求广大领导干部要善于协调各个社会阶层、各个群体的关系,要求领导干部善于以科学的方法、正确的方式、高效的节奏沟通机关和基层、领导干部和普通职工、党员干部和人民群众的关系,调和、化解各种矛盾。沟通的前提是相互尊重、相互信任,协调的基础是相互商量、形成共识。新任领导干部要要树立“做官先做人”的理念,平等待人、以诚相见,晓之于理,动之于情,在实践中锻炼提升自己的沟通能力和协调能力。

提升调研能力。调查研究是做好领导工作的一项基本功。调查研究能力是领导干部整体素质和能力的一个重要组成部分。毛主席说过:“没有调查就没有发言权”。“调查研究就像‘十月怀胎’,解决问题就像‘一朝分娩’”。新任领导干部要想当好先生,干出一番事业,就必须老老实实俯下身子,踏踏实实走进基层、走进群众,选择问题多、困难大、矛盾集中,与本职工作密切相关的农村、社区、企业等基层单位,开展蹲点调研,倾听群众心声,找准问题的症结所在,在一线当好学生,在一线寻找对策,为科学决策奠定坚实的基础。

提升创新能力。古人说:“尊新必威,守旧必亡。”创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,是一个政党永葆生机的源泉,也是一名领导干部做好工作所必须具备的意识和能力。社会没有创新就没有进步,工作没有创新就没有成绩,产品没有创新就没有市场,机制没有创新就没有活力,理论没有创新就没有发展。新任领导干部要能够担当职责,不负众望,就必须摒弃“守摊子、混日子”的“太平官”意识,破除“等、靠、要”的思想,敢冲敢闯敢试敢为天下先,大胆探索,努力摆脱困难或困境,开拓新路子,打开新局面,积累新经验,在创新中谋求新起点,在创新中实现新跨越。

提升落实能力。一千打纲领不如一步实际行动。口号说得再好再动听、蓝图绘得再大再美好,如果见不到行动、落不到实处,最终都等于零乃至等于负数。新任领导干部要建功立业,就要牢固树立“抓落实重于泰山、抓落实创造一切”的理念,增强责任心和事业心,从小事入手,从细节抓起,从群众最关心的热点难点问题开刀、从群众最关注的“鸡毛蒜皮”出发,一步一个脚印,一件事情一个回音,一项任务一个结果,一个诉求一个答复,在抓小事中做大事,在抓落实中成事业,切记不能够说起来滔滔不绝,听起来动人心弦,做起来虎头蛇尾、一事无成。

提升自律能力。“公生明,廉生威”。领导干部能公道处事,就能聚人心,树威信;倘若领导办事不公,就会导致人心涣散,威信扫地。新任领导干部要能树威信、树形象,就应该从严要求自己,模范遵守各项党纪政纪规定,防微杜渐,自尊、自爱、自重、自警、自省、自控,始终做到大事不糊涂,小事不马虎,善始敬终,堂堂正正做人,清清白白做官,老老实实做事,用言传身教赢得身边干部群众的理解支持和信任拥戴。

没有工作的决心,求胜的愿望只是空想。能力是在实际工作中实践和积累起来的,领导能力更加如此。新任领导干部要想成为一名能干事、会干事、干好事、让人信服的领导者,重要的是实践,重要的是聚精会神思发展、心无旁骛干工作、脚踏实地抓落实,在实际工作中锻炼提高,用实际工作的成效检验自己能力水平的高下。

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