一般商家不太在乎活动策划，而是你能为其做怎样的宣传。商家可能在同一时期接到十几份活动策划，怎样让你的活动策划脱颖而出选择和你合作呢?所以，一旦锁定商家后，先针对商家研究一个具体的方案，如跟你合作他会得到什么样的利益，你会为他做怎样的宣传等等，很有必要。有备而去比直接冲进商家问其有没有合作意向要有效很多。

拉赞助碰壁是司通见惯的事，所以事前要做好充分的心理准备。一般说来，脸皮要厚，足够承担所有的白眼;腿要能跑，能够在又累又苦后还能坚持上课;心态要好，足够在奔跑一天一无所获之时继续微笑。

在竞争如此激烈的情况下，一旦拉到赞助，与商家建立长期的合作关系就显得很有必要。这就需要把商家的宣传做到位，让其产生对你的信任。如商家要求把5000份传单分发到各宿舍，展板展出一个月，社团就必须落实。对商家而言实际利益很重要，所以对其进行定期回访很有必要，如此可以拉进与商家的关系，让其感受到你的责任心，为进一步合作打下基础。还可以平日里对商家进行口碑传播。

除了赞助部分，大学社团还有一项重要的收入就是学生会发放的款项。这笔经费主要是根据社团活动的内容，社团的规模级别来决定的。

对很多普通的成员来说，他们表示根本不知道社团经费的来源和去向，当然就更无从谈起对经费支配的共同参与和监督管理了。这种状况就滋长了社团内“高层”的铺张问题。社团经费随便挪用，项目审批胡乱申报，这种情况在不少社团里已经蔚然成风。

三、集体质量问题

近年来，大学生社团的数量和种类都以较快的速度增长，呈现一幅“百花齐放、百家争鸣”的景象。一项关于“大学生社团发展现状”的调查显示，目前高校的学生社团大致可分为理论学习、社会科学、学术科技、文学艺术、志愿服务、体育健身、综合等七类，覆盖范围极广。

而在这些社团中间，质量却良莠不齐，有的社团在组建当初没有经过细致的考察和设计，缺乏明确的定位和发展目标，比较盲目，只是凭着创建者一时的热情而建立起来，没有核心理念作为支撑，容易在日后的发展中偏离方向，造成“艺术社团无艺术，学术社团不学术”的现象，毫无特色可言。

相比之下，现在高校里的大多数社团都找不准自己的位置，在高校学生社团越来越激烈的竞争中逐渐迷失了方向，最后只能在一片“吆喝”声中退出历史舞台。这是质量差带来的吸引力衰退。