第一家公司解散后，2014 年，我开始创办第二家公司班砖科技。这次我吸取了之前的教训。我和合伙人先小人后君子，把利益摊开了说，我占股 90% ，他占 10% ，大家都同意后，我们开始干活。到目前为止，我们没有什么股权纠纷，也没有太多争执，大家会说 “你说了算” 。我觉得小公司在早期的时候，一定要有一个老大说了算，其他人跟着老大往前走，这是我自己的一点深切体会。

虽然我是写代码的，别人说我是码农，是工程师，我却一直觉得自己是科学家。我痴迷技术，曾经做过的所有创业项目都从技术切入。但技术创业我也犯过错，吃过亏。

因为我研究过人脸识别技术，2012 年我还在沙漏网的时候，我们花了整整 6 个月，做了一个网页产品：上传一个男人的照片，再传一个女人的照片，可以预测未来的宝宝可能会长什么样子。这个挺有技术含量的，要先做人脸识别，对图像进行重新排样、绘图。上线之后就火了，每天都有大量的人进来玩。

后来发生了一件让我很寒心的事。我们实打实地用正儿八经的技术做出来的产品败给了一家不懂技术却很会玩营销的母婴社区。名字就不提了，他们马上抄了一个，很粗糙，完全没有技术含量。我后来了解到，他们的做法是去百度搜图里翻出了十几张婴儿图片。无论你传什么男人、女人的照片上来，甚至传两张卡通图片它都能给你生成一张婴儿图片，这图片是随机出现的。这家母婴社区的规模大，跟我们抢了不少流量，我觉得很不公平。

后来我反思总结了一下，这种使用场景，不应该站在技术人员的角度来看，而是应该站在产品经理的角度来看。这类产品对用户来讲只是娱乐的需求，用户其实不太关心准不准确，只是哈哈一笑。我用技术的东西去做娱乐的东西，其实是不适合的。从产品经理的角度来看，这家母婴社区的手段虽然不太高明，却是做产品最好的方法，成本非常低，一两天就能做出来，而且它们把这个产品推向娱乐化，娱乐到极致。我的总结是，一定要站在用户的角度来做产品。