创业者是一群“风险偏好型”的非正常人类，总是喜欢顶着风险，押注小概率事件。研究发现，在不确定的事件中，创业者做出的决策一般都与正常人类不同;80后创业故事为你分享。

吴晓波讲过他第一次见马云的情景。

那是2000年，阿里巴巴刚刚成立一年，让马云名满江湖的“《福布斯》封面报道”还要再等上几个月。吴晓波搞清楚阿里巴巴是干什么的之后，问了马云一个问题：“那么你是靠什么赚钱的?”

马云想了两秒钟说：“哎呀，这件事情很复杂，不说了，我们打牌我们打牌。”

吴晓波说，其实当时马云自己也不知道该怎么赚钱。他后来一直觉得马云是一个很不靠谱的人。

也难怪，2000年的马云，其实跟骗子只有一步之遥。

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今天回头来看，马云的成功有相当多的偶然因素。

我们知道，中国有两个“企业年”，一个是1984年，联想、海尔、万科、四通、健力宝、南德、科龙都诞生在这一年，这是因为邓小平的第一次南巡讲话，把积蓄了很多年的“创业力量”一次性释放出来。

另一个就是1999年，BAT三家全部诞生在这一年前后。

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这是因为纳斯达克2000年3月份之后一路狂跌了77%，导致互联网风投几乎消失。所以，诞生在1999年以后两三年寒冬期的互联网企业，几乎拿不到投资;而诞生的过早的互联网企业，资金又刚好用完了。

只有1999年诞生并及时拿到风投又没有来得及花的企业，才有可能节衣缩食生存下来。阿里就是其中一个幸运儿。

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马云的幸运还不止于此。吴晓波曾总结了马云犯下的十大错误，包括：好大喜功、盲目扩张、急功近利、并购频频失误、用人战略游疑、陷入诚信危机……把几乎所有创业者该犯的错都犯了，还能做到今天的规模，只能用一句话形容：“天降大任于斯人也”。

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是的，如果他不是这样一个不正常人类的话，那么他根本连犯错的机会都不会有。

回头看看，吴晓波说的这些所谓的错误，真的是错误吗?

如果当年马云不收购雅虎，就不会丧失控制权，就不会发生后来的支付宝股权危机。没错，但如果不收购雅虎，为了扩展业务，鬼知道马云会收购一个什么别的回来?会不会把控制权丢给一个可能更强硬的人呢?

所有理性的决策都是建立在概率估算的基础上，但对于创业而言，特别是创新性很强的创业而言，决策比算命科学不到哪里去。

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总结马云的错误，不如去研究一个问题：

在不确定的事件中，创业者做出的决策与正常人类有什么不同呢?

相信大家已经了解80后创业故事了吧!感谢大家对我们网站的支持!

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