范现国，今麦郎面品有限公司董事长兼总裁，河北华龙面业集团有限公司董事长兼总裁。接下来就带你一起听听不为人知的今麦郎董事长范现国创业故事。

范现国说“我生于农村，长于农村，幼年的贫困生活带给我最初的理想。”

生于1960年中国经济最困难时期的我，对生活的第一感受就是贫困和饥饿。小时候听母亲说家里用来盛放小麦的200多斤缸从未装满过，这激发了我对创造财富的渴望。

1978年高中毕业后，我到农机站学开拖拉机，靠自己的这股韧劲，用农机站最老的车创造了最好的效益。后来再到建筑队当小工，利用别人休息时间，自学抹灰、砌墙，乐此不疲。

这些经历让我坚信，勤劳才能致富。而这个信仰催生了我的创业路。在改革开放的大潮中，不安分的我开始了食糖加工经营，想起那时创业的艰辛，至今仍然历历在目。一次下大雨，由于道路泥泞，汽车进不了村，为了不误送货，我就把糖装上拖拉机倒运到公路上再装汽车，按期交货，客户非常感动。随之这件事迅速传开，食糖厂的客户也越来越多，我成为周围三县最大的食糖个体户，赚到了人生的第一桶金。我常跟大家说“吃苦就是吃补”，就源于这段经历的体验”。

1992年，时年32岁的范现国靠着卖“老冰糖”积攒了20万元的积蓄，联合其他十余个股东一起创建“天帅集团”，生产单晶体冰糖，并于次年开始生产方便面。当时全国有1200家方便面企业，1800多条生产线，除康师傅、统一霸占高端市场外，中低端市场充斥着各种粗制滥造的劣品。范现国提议迅速扩大规模，脱离低端市场切入中档面领域，但当时“天帅集团”大多数股东都不愿意拿钱出来冒险，于是范现国速断速决，和天帅的四个股东以及其他三个新人另起炉灶，在1994年3月，共同出资218万元成立华龙集团(今麦郎的前身)，其中范现国持股24%，并拥有企业经营决策权。

1994年~1997年，华龙投产了近20条生产线，并依靠“农村包围市场”的战略构想，先后拿下华北、东北、京津、西南、华南、西北等地区市场，至2001年年末时，华龙总资产达30亿，年销售超过15亿，产品覆盖30个省、1918个县。

2002年，华龙开始大力推广新品牌“今麦郎”。

2004年，华龙引进了国际食品巨头—日本日清食品株式会社15.54亿人民币的合资入股，成立华龙日清食品有限公司，其中日清控股33.4%。

2006年，“今麦郎”联合统一进军饮料圈……

时至今日，今麦郎在方便面市场已经和康统呈鼎足之势，范现国本人也先后被授予“河北省十大杰出青年民营企业家”“世界华商100强”“中国食品工业优秀企业家”等荣誉称号。

今麦郎董事长范现国创业故事就给大家分享到这里了，希望大家会喜欢，如果你还想了解更多关于创业的故事，请关注威廉希尔app 大学频道！

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