并购后整合才是关键

对于“走出去”的中企来说，完成并购只是一个开始，提高并购后的企业整合能力才是关键。在并购的历史案例总结中有一个著名的“柒零定律”，即70%的并购案难以达到预期目的，而70%的不成功案例均源于整合失败。

企业整合的内容包括流程与业务整合、组织与人力资源整合、市场与客户整合、品牌整合、信息系统整合以及企业文化整合等，而其中全方位的深度整合是极其复杂的工程，企业如过不了这一关，就无法有效发挥并购企业的潜在能力，提升企业价值。

中企应要学会通过控股经营或以较少的投资实现控股的目的。按国际商业惯例，最大股东相对控股是很正常的。所以我们在海外兼并收购过程中，应尽量避免全额收购，可以采取分步兼并收购的方法，如先入股一定的比例，待经营前景比较明朗时再进行增资控股。对此中国改革开放的实践提供了有效经验。数据显示，在中国加入世贸组织前，外商在华投资的70%是以合资形式进行的，此后控股和独资的形式才逐渐有所上升。

中企还应要学会与当地企业密切合作。海外投资在起步阶段最好先以合资形式为主，并慎重选择好合作伙伴，特别是在一些敏感领域。此外无论在海外经营独资企业还是合资企业，都要深入了解当地的法律法规和文化风俗习惯，并且要尊重当地法律法规，严格依法办事，不能有侥幸心理。要逐步学会并适应属地化管理的模式，加快融入当地社会。

对重大项目不可“减政”

针对快速发展的中企海外并购，政府主管部门可加强两方面工作：一方面应对企业继续提供必要的便利化服务和政策支持，及时发布风险提示和信息引导。确保企业投资的安全性和可持续性;另一方面应加强事中事后监管，特别要加强对重大项目的关注和跟踪。

目前政府虽一再强调简政放权，减少审批，但加强事中事后监管显然是必要的。对于超过一定规模的重大投资项目一般在海外均会引起强烈的反响。这些项目的进展不可避免会引发各种矛盾或复杂的程序，主管部门有必要进行跟踪了解，以便在发生矛盾时及时出面协调或推动高层出面疏通，以更好地维护中国企业的海外利益。

以上就是中企海外并购失败率高的原因介绍，希望对大家有帮助。

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