五、责任成本管理
(一)责任成本管理的内容
责任成本管理是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
(二)责任中心及其考核
按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。每一类责任中心均对应着不同的决策权力及不同的业绩评价指标。
(三)内部转移价格的制定
内部转移价格是指企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格。内部转移价格直接关系到不同责任中心的获利水平，其制定可以有效地防止成本转移引起的责任中心之间的责任转嫁，使每个责任中心都能够作为单独的组织单位进行业绩评价，并且可以作为一种价格信号引导下级采取正确决策，保证局部利益和整体利益的一致。内部转移价格的制定，可以参照以下几种类型：市场价格;协商价格;双重价格。
第四节 利润分配管理
一、股利政策与企业价值
股利政策是指在法律允许的范围内，企业是否发放股利、发放多少股利以及何时发
放股利的方针及对策。股利政策的最终日标是使公司价值最大化。
(一)股利分配理论
企业的股利分配方案既取决于企业的股利政策，又取决于决策者对股利分配的理解与认识，即股利分配理论。股利分配理论是指人们对股利分配的客观规律的科学认识与总结，其核心问题是股利政策与公司价值的关系问题。主要有以下两种较流行的观点：股利无关论;股利相关理论。
(二)股利政策
股利政策由企业在不违反国家有关法律、法规的前提下，根据本企业具体情况制定。股利政策既要保持相对稳定，又要符合公司财务目标和发展目标。通常有以下几种股利政策可供选择：剩余股利政策;固定或稳定增长的股利政策;固定股利支付率政策;低正常股利加额外股利政策。
二、利润分配制约因素
企业的利润分配涉及企业相关各方的切身利益，受众多不确定因素的影响，在确定分配政策时，应当考虑各种相关因素的影响，主要包括法律、公司、股东及其他因素：
(一)法律因素
为了保护债权人和股东的利益，法律法规就公司的利润分配作出了如下规定：资本保全约束;资本积累约束;超额累积利润约束;偿债能力约束。
(二)公司因素
公司基于短期经营和长期发展的考虑，在确定利润分配政策时，需要关注以下因素：现金流量;资产的流动性;盈余的稳定性;投资机会;筹资因素;其他因素。
(三)股东因素
股东在控制权、收入和税负方面的考虑也会对公司的利润分配政策产生影响。包括控制权、稳定的收人、避税。
(四)其他因素
其他因素包括债务契约和通货膨胀。
三、股利支付形式与程序
(一)股利支付形式
股利支付形式可以分为不同的种类，主要有现金股利、财产股利、负债股利、股票股利。
(二)股利支付程序
公司股利的发放必须遵守相关的要求，按照日程安排来进行。一般情况下，先由董事会提出分配预案，然后提交股东大会决议通过才能进行分配。股东大会决议通过分配预案后，要向股东宣布发放股利的方案，并确定股权登记日、除息日和股利发放日。