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责任中心财务控制
(一)责任中心的特征
1、成本中心
2、利润中心
(1)利润中心的含义
利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，一般具有独立的收入来源或能视为一个独立收入部门，一般还具有独立的生产经营权。
(2)利润中心的类型
利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心：可以直接对外销售产品并取得收入的利润中心，具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权，可以直接面对市场。最典型的形式是公司内部事业部。
人为利润中心：只对内部责任单位提供产品或服务，而取得“内部销售收入”的利润中心。
工业企业大多数成本中心都可以转化为人为利润中心。
(3)利润中心的成本计算
①在无法实现共同成本合理分摊或无须共同分摊的情况下，通常只计算可控成本，而不分担不可控成本 (即不分摊共同成本);按这种方式计算出的利润相当于“边际贡献总额”。
人为利润中心适合采用此法。
②在共同成本能够合理分摊的情况下，不仅应计算可控成本，还应计算不可控成本。自然利润中心适合采取这种方式。
(4)利润中心的考核指标。
①当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。
②当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，考核指标包括：
A利润中心边际贡献总额;
利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额
B利润中心负责人可控利润总额;
利润中心负责人可控利润总额
=该利润中心边际贡献总额-该利润中心负责人可控固定成本
C利润中心可控利润总额。
利润中心可控利润总额
=该利润中心负责人可控利润总额-该利润中心负责人不可控固定成本
D公司利润总额=各利润中心可控利润总额之和-公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等
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