【编者按】会计职称考试在即，威廉希尔app 精心整理了2012会计职称考试相关资料和复习建议，希望能给广大考生带来帮助!
一、企业财务管理体制的一般模式
(一)集权型财务管理体制
集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。
(二)分权型财务管理体制 分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
(三)集权与分权相结合型财务管理体制
集权与分权相结合型财务管理体制实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
二、集权与分权的选择
企业的财务特征决定了分权的必然性，而企业的规模效益、风险防范又要求集权。集权和分权的各有利弊和特点：
财务管理的体制的集权和分权，需要考虑企业与和所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。 考试用书
集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降，分散的“成本“主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。集中的“利益”主要 是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率，分散的“利益”主要是提高财务决策和调动各所属单位的积极性。
集权型或分权型财务管理体制的选择，本质上体现着企业的管理政策，是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。
2.集权与分权相结合型财务管理体制将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。下列关于该体制特点说法正确的有( )。
A.在管理上，利用企业的各项优势，对全部权限集中管理
B.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理
C.在经营上，不能调动各所属单位的生产经营积极性
D.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性
【正确答案】：BD
【答案解析】：集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。其主要特点是：
(1)在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。
(2)在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。
(3)在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。
三、企业财务管理体制的设计原则
从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：
(一)与现代企业制度的要求相适应的原则
现代企业制度是一种产权制度，它是以产权为依托，对各种经济主体在产权关系中的权利、责任、义务进行合理有效的组织、调节的制度安排，它具有“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”的特征。
企业内部相互间关系的处理应以产权制度安排为基本依据。
按照现代企业制度的要求，企业财务管理体制必须以产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。
(二)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 现代企业要做到管理科学，必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主，因此决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少。
(三)明确财务综合管理和分层管理思想的原则 现代企业制度要求管理是一种综合管理、战略管理，要求：
(1)从企业整体角度对企业的财务战略进行定位;
(2)对企业的财务管理行为进行统一规范，做到高层的决策结果能被低层战略经营单位完全执行;
(3)以制度管理代替个人的行为管理，从而保证企业管理的连续性;
(4)以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践(股东大会、董事会、经理人员、财务经理及财务部门各自的管理内容与管理体系)。
(四)与企业组织体制相对应的原则 企业组织体制主要有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式。
1. U型结构直接从事各所属单位的日常管理，即实行管理层级的集中控制;
2. H型结构实质上是企业集团的组织形式，子公司或分公司具有法人资格或是相对独立的利润中心;
3. M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它是目前国际上大的企业管理体制的主流形式。
M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。
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