13
[答案] A
[解析] 企业价值=现金流量/(资本成本-增长率)=100/(10%-5%)=2000(万元)，企业市场增加值=2000-(800+900)=300(万元)，由于利率保持不变，则股东权益的增加值=企业价值增加值=300万元。(教材P175～177)
14
[答案] B
[解析] COSO的上述定义对内部控制的基本概念提供了一些深入的见解，特别是：
(1) 内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标;
(2) 内部控制只提供合理保证，而非绝对保证;
(3) 内部控制要由企业中各级人员实施与配合。(教材P188)
15
[答案] D
[解析] 远期利率协议是利率风险的管理方法，所以D不正确
16
[答案] A
[解析] 矩阵有四个象限：处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务;处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务;处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务(投资资本回报率小于资本成本，销售增长率小于可持续增长率);处于第四象限的业务，属于减损型现金短缺业务。(教材P179)
17
[答案] B
[解析] 经理信息系统采用“向下钻取”功能从总计数据下移到更具体详细的层次(例如, 客户、产品、业务单位)。通常也可以从外部来源(如公共数据库中)获取信息。(教材P324)
18
[答案] B
[解析] 在财务概念中，可用的评估风险的技术包括：敏感性分析和预期值、风险价值、决策树和决策矩阵、仿真模型、情景模拟和其他方法。(教材P262～264)
19
[答案] B
[解析] 金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。(教材P75)
20
[答案] D
[解析] 应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，所以D的说法不正确。(教材P10)
21
[答案] B
[解析] 关键性成功要素(CSF)是对于企业的成功至关重要的少数关键目标。例如：“必须做对的事情”。识别关键成功要素具有如下好处：
(1)识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项，并显示出次要的事项;
(2)传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异。而关键性成功要素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标;
(3)关键性成功要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展;
(4)它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。(教材P139)
22
[答案] D
[解析] 影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，决定了企业面临的主要机会和威胁
23
[答案] A
[解析] 集权型结构管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构，分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构。(教材P102～103)
24
[答案] D
[解析] 撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。
25
[答案] B
[解析] 基本的公司治理原则包括鼓励建立内部审计部门，因此选项B说法错误。
26
[答案] C
[解析] 事业部制结构强化了这一点，即制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程.