参考答案及解析
一、单项选择题
1. [答案]D
[解析]企业使命至少应当具备以下五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
2. [答案]C
[解析]决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面：规模经济、产品差异、资本金投入、转换成本、对销售渠道的使用权、政府政策、现有产品的优势(与规模经济无关)。
3. [答案]A
[解析]市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。
4. [答案]A
[解析]在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票，每股可以获利70-10×6.5=5(港元)。
5. [答案]A
[解析]审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其它部门和系统。
6. [答案]D
[解析]按照矩阵管理，项目参与者主要有三类：执行项目工作的借入职员、指导工作的项目经理、领导借入职员的其原来所属部门的部门经理。
7. [答案]B
[解析]钻石模型包括四个要素：有利因素状况;钻石条件(产品或服务必须有强大的国内市场需求);相关和支持性行业的存在;企业战略、结构和同业竞争。
8. [答案]D
[解析]风险缓解就是风险降低，分散化、套期和外包都可以达到降低的目的。购买保险是转移风险的策略。
9. [答案]D
[解析]风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。
10. [答案]C
[解析]在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。
11. [答案]C
[解析]企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于横向一体化。
12. [答案]A
[解析]影响价值创造的因素主要有投资资本回报率、资本成本、增长率、可持续增长率。
13. [答案]A
[解析]可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东。
14. [答案]C
[解析]预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部。