参考答案及解析
一、单项选择题
1. [答案]B
[解析]进行职责分工的目的是防止具有欺骗性的活动发生或未被查出，管理层可通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现这一监控目标。
2. [答案]B
[解析]PEST分析法主要是用于对外环境中的宏观环境进行分析。
3. [答案]C
[解析]企业在确定组织结构类型所需考虑的一系列因素：企业的战略是需要考虑的一个重要因素;企业经营所处的环境是关键因素;企业所采用的技术也与组织结构的确定有关;考虑企业的人员和文化。
4. [答案]B
[解析]后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。该企业通过在我国东北地区建立自己的中药原料生产基地，有效地控制了关键原材料的投入，所以属于后向一体化。
5. [答案]C
[解析]市场渗透—现在产品和市场。
6. [答案]B
[解析]非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的监督或绩效角色。
7. [答案]B
[解析]相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。
8. [答案]A
[解析]该企业通过收购外国企业，增强了自身的实力，扩大了企业规模，所以属于成长型战略。
9. [答案]C
[解析]这一内容属于社会文化因素中的人口状况。
10. [答案]B
[解析]以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于成长型战略
11. [答案]D
[解析]企业的无形资源包括品牌、技术 、商誉、专利、商标、企业文化及组织经验等。
12. [答案]A
[解析]五力模型主要是用于战略分析中的行业环境分析。
13. [答案]A
[解析]明茨伯格认为，组织结构比仅仅级别类型更为复杂，他认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。
14. [答案]C
[解析]编制预算最常使用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容。
15. [答案]A
[解析]同心多元化，是指企业以现在业务为基础进入相关产业的战略，该企业原来主要生产汽车玻璃，所以选A。
16. [答案]D
[解析]最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链条组织。
17. [答案]B
[解析]当现在公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。
18. [答案]A
[解析]战略规划的信息层级最高，其次是管理控制，最后是运营控制。
19. [答案]D
[解析]波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。