16. [答案]B
[解析]企业应指定一名保持独立性的雇员(一般是内部审计师或内部审计经理或总监)，负责管理与外包企业的关系;服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的内部审计经理报告。
17. [答案]B
[解析]董事会中大部分成员应当是独立董事。
18. [答案]A
[解析]在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类: 行业风险和经营风险。经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。
19. [答案]A
[解析]管理层应尽力识别所有可能对企业取得成功产生影响的风险，包括整个业务面临的较大或重大的风险，以及与每个项目或较小的业务单位关联的不太主要的风险。
20. [答案]A
[解析]阻碍实施风险管理的例子或事项有
(1) 企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致。
(2) 高管的承诺并不充分。
(3) 统计分析的决策支持、工具和系统不太充分。
(4) 文化有时是不匹配的。
21. [答案]C
[解析]风险管理程序可分为四步骤：第一步是风险识别，之后是对主要风险进行评估，第三步是确定风险评级和应对计划，最后是风险监察。
22. [答案]D
[解析]项目风险的源头包括来自组织本身、对客户需要与项目要求的管理不善、计划和控制不足。
23. [答案]B
[解析]购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的相对购买力，汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。
24. [答案]A
[解析]管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务
25. [答案]A
[解析]一家上市公司进行私有化是指，一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。
26. [答案]C
[解析]在制定为期3到5年的战略规划时，企业必须确保战略规划与企业的总体目标相一致
二、多项选择题
1. [答案]ABD
[解析]战略的定位观认为, 一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题。 在细节可以决定成败的时候, 细节就成为战略问题。战略问题是确定自己在市场中的位置, 并据此正确配置资源, 形成可以持续的竞争优势。因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。
2. [答案]AB
[解析]CD是学术严谨性检验的内容。
3. [答案]AB
[解析]C是职能层次战略，D是公司战略。
4. [答案]AD
[解析]B是影响购买商的议价能力的因素;C是影响供应商的议价能力的因素。
5. [答案]ABC
[解析]见教材46-47页相关内容。
6. [答案]CD
[解析]消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。„购买者不太关注品牌;ƒ产品难以实现差异化;‚市场中存在大量的价格敏感用户;?企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。成本领先战略主要适用于以下一些情况：ƒ顾客的需求是多样化的;‚产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可;?目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。差异化战略主要适用于以下一些情况：ƒ目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;‚企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场;?集中化战略主要适用于以下情形：
7. [答案]BCD
[解析]协同效应有四大来源：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。
8. [答案]AD
[解析]集权决策的优点是： 易于协调各职能间的决策、对报告线的形式进行了规范、能与企业的目标达成一致、危急情况下能进行快速决策、有助于实现规模经济、这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
9. [答案]ABD
[解析]构建战略控制系统时，应考虑如下方面：链接性、 多样性、风险、变化、竞争优势。
10. [答案]ABCD
[解析]见教材156页表述。
11. [答案]BCD
[解析]财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位。纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额。横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。所以A不正确。
12. [答案]ABCD
[解析]审计委员会在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。
13. [答案]ABCD
[解析]见教材231页内容。
14. [答案]AB
[解析]货币远期合同和货币互换是最常见的场外交易货币套期工具。