2014年注册会计师考试战略与风险管理章节考点第四章

差距分析的项目

该项目分析的具体内容

外部环境与经营战略的差距

宏观环境与经营战略的差距

先列示出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势发展的重要因素，再评价企业现在的战略是否符合趋势。

行业环境与经营战略的差距

考察行业环境的要素及其每个要素的水平，并考察其与企业经营战略是否一致。

行业竞争对手与经营战略的差距

以财务表现、市场地位、技术性能和服务质量考察竞争对手的表现。

内部环境与经营战略的差距

能力与经营战略的差距

列出有利于主要经营活动的重要能力，评估企业在每个战略能力上的竞争地位，再与竞争对手进行比较。

企业业绩与经营战略差距

确定企业战略的关键要素（有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系），再依照设定的目标记录当前的业绩表现。

主要利益相关者与经营战略差距

分析及衡量主要利益相关者的预期，对照预期值得到企业的相对业绩是确认差距的重要方面，因为主要利益相关者是对照自己的预期来评价企业的业绩表现。

企业层面的差距

战略分析的主要层面是业务层面，企业层面上的分析项目和途径类似于业务层面，只是以企业为单位进行分析，例如分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距。

战略类型

适宜条件

存在风险

纵向一体化战略

前向一体化

获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。

（1）现有销售商销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要；

（2）企业所在产业的增长潜力较大；

（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；

（4）销售环节的利润率较高。

（1）不熟悉新业务领域所带来的风险；

（2）纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。

后向一体化

后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。

（1）现有供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需要；

（2）供应商数量少而需求方竞争者众多；

（3）企业所在产业增长潜力较大；

（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；

（5）供应环节的利润率较高；

（6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

横向一体化战略

指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长型战略，所常用的途径有购买、合并和联合。

（1）企业所在行业竞争较为激烈；

（2）企业所在行业规模经济较为显著；

（3）如果企业的横向一体化符合反垄断法的规定，则能在局部地区取得一定的垄断地位；

（4）企业所在行业增长潜力较大；

（5）企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

企业文化的不同往往会导致横向一体化后出现管理成本增加、产品质量难以保证、协调关系复杂等问题。（这些在之后的战略方法——兼并中还有详细阐述）

市场渗透

产品开发

市场开发

多元化