2014年注册会计师考试战略与风险管理章节考点第二章
第二章 战略分析——外部环境
一、企业外部环境分类(了解)
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度,一般可将企业外部环境分为三大类:
(一)一般宏观环境;
(二)行业环境;
(三)经营环境与竞争优势环境。
三大类环境彼此关联、相互影响,具有复杂性、动态性和不确定性等特征。
二、一般宏观环境分析(PEST分析)(重点)
宏观环境要素 |
阐释 |
政治和法律环境因素 (Political factors) |
一般来说,一些政治因素对企业行为有直接影响,而法律法规会间接影响企业的活动。 1.政治和法律因素分析包括以下方面:(1)政局稳定状况;(2)政府行为影响;(3)路线方针政策;(4)各政治利益集团 ;(5)法律法规;(6)国际政治法律因素 2.相关的政治风险可分三类:(1)所有权风险;(2)经营风险;(3)转移风险。 3.政治法律因素特点:(1)不可测性;(2)直接性;(3)不可逆转性。 |
经济环境因素 (Economical factors) |
经济因素分析包含以下方面:(1)社会经济结构(其中最重要的是产业结构);(2)经济发展水平(国家经济发展的规模、速度和水平);(3)经济体制(国家经济组织的形式);(4)宏观经济政策;(5)当前经济状况;(6)其他一般经济条件和趋势。 |
社会和文化环境因素 (Social factors) |
社会文化因素分析包含以下方面:(1)人口状况;(2)社会流动性;(3)消费心理;(4)生活方式变化;(5)文化传统;(6)价值观。 |
技术环境因素 (Technological factors) |
1.技术因素分析包含以下方面:(1)技术水平;(2)技术力量;(3)新技术的发展。 2.技术环境对战略产生的影响:(1)技术进步使企业能对市场和客户更有效分析;(2)新技术使企业扩大经营范围或开辟新市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步使现有产品淘汰或缩短产品生命周期;(5)新技术使企业关注环保、社会责任和可持续增长。 |
三、行业定义及环境分析(重点)
(一)定义
行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。
行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。