2014年注册会计师考试战略与风险管理必备考点：企业战略
企业战略
一、战略的定义(能力等级：1)
1. 战略：泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
关键词：重大的，对企业来讲重大就是涉及企业资源多、影响时间长、影响范围大，战略决策事关组织的生死存亡、发展和稳定，决策需要高层次。
全局性，组织整体而非局部，营销、技术、财务、人力资源、设备都是局部问题，整体规划指导局部计划，局部需要整体规划的指导和协调。涉及公司、业务单元、职能部门三个层面。
2. 战略的作用：
A方向指导，指导企业应对不断变化的外部环境，充分利用自身的资源和能力，实现企业发展目标。
B沟通协调，与利益相关者沟通企业发展目标与经营情况。
二、明茨伯格的5P战略(能力等级：1)
1. 5P提出时间和提出者：20世纪80年代以后，美国，明茨伯格
2. 5P战略的定义：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。
3. 详解：
(一)战略是一种计划
战略是一种计划，精心构建的行动或一套准则，来处理各种情况。
战略计划的内容：发展方向和目标、发展途径、处理某种特定情况的方针政策。环境变化是可以预测的，管理者有一种前瞻能力。
战略的这个定义具有两个特点：
(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;先思后行。
(2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。理性思维。
战略作为一种计划与其他计划的不同：时间跨度、涉及范围、包涵内容
(二)战略是一种计谋
战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
赢得对手：对手走外观差异化、我们采用技术领先。
令对手不安：放出口风，我们要大大增加产能、通过降价来争夺市场。或增加研发投入，提高产品技术含量。
有意图的。
有意，处心积虑的;
目的，为了自己更好。
竞争策略。获胜、或者共赢。
(三)战略是一种模式
战略体现为企业一系列的具体行动和现实结果。
一系列行动,是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
计划：经过深思熟虑的战略，使得先前的意图得以实现;
模式：是应急战略，模式的发展与意图无关。
明茨伯格认为，战略作为计划或模式的两种定义是相互独立的。实践中，计划往往没有实施，而模式却可能在事先并未计划的情况下形成。战略可能是人类行为的结果，而不是设计的结果。
定义为“计划”的战略是设计的战略，而定义为“模式”的战略是已实现的战略，战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后，通过一个单独的渠道消失，脱离准备实施战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道，流向已实现的战略。这是一种动态的战略观点，它将整个战略看成是一种“行为流”的运动过程。